战略纵横---一个战略咨询顾问的感想

行者无痕

通读了楼上各位的留言。大家所探讨的是两个问题：一是战略的制定，二是战略的执行。

战略制定必须针对竞争，这是无可厚非的。但是，楼主在立论竞争的基础也就是所谓的“核心竞争力”方面，未有所把握。同时，在基于客户方的需求的发掘、引导和占领，或者是新需求的创新方面，希望能够补充与竞争性相结合。

相信大家都记得金庸名著《天龙八部》中隐寺高僧的话语：神功需佛法化解。

竞争性犹如神功，企业内部的沉淀积累以及对市场和消费者需求的把握，正如佛法。协调一致，才能长足发展。

wangsunt

战略管理过程其实就是看清自己并寻找一条通往目标的最合适之路！

warmintt

楼主的文章不错，很有见地！

w8344

空谈战略的都是咨询师，不是企业家。

军事战略与企业战略有所不同。

真正的企业战略都很简单，就是情况、数据加分析得出来的做法。不一定系统，但是简明实用。

咨询顾问的毛病在于关注方法论胜过关注事物本身。如果信息和基础数据库不全，很难想象出来的战略是什么垃圾。而咨询公司往往不肯下苦功夫在行业基础数据库上，而喜欢搞方法体系。只有形式，没有内容。练武不练功，到死一场空！

东邪

5楼的sytty兄相当有见地啊，多交流

sgsder

波特在《竞争战略》发表24年后即2004年提出了战略的概念：波特从两个视角来回答战略：1战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，简称是创造差异性；2 战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情，最后波特说所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称，配称是指各项业务的关联既要目标一致，又要相互促进和提升。我将波特给出的战略含义概括为强调能制造差异化的内部系统优化。

这个也是我的理解，再一个战略的军事思维没有什么大错误