举刀裁人的心情

刀子

以职业经理人的职业素养来说，应该以公司利益为出发点，这句话大约反对的人不多吧？

近来在帮老板做组织结构调整的方案，预期的结果当然是大裁员（裁掉公司约30%的员工）。虽说是把老板的设想变成方案而已，但看着周围张张天真的笑脸（公司员工都很年轻，平均年龄不到25岁），心中还是不能释然。

在南京，这帮年轻的小同事去年才好不容易找到这家还算有点名气的公司，踏上社会不到一年就遭遇突然裁员，现在找个工作的难度是大家知道的。

公司确实人浮于事的厉害，但盲目的把他们招进来是谁的错？自己做这种刀子，意义在哪里？何况裁的，未必全是该走的。

难怪联想那个人要感慨“公司不是我的家”..........

估计天下乌鸦一般黑罢，哪里是我们的“家”呢？[em09]

骑士精神

所以说职业经理人是不会被人当成好人的，

还记得有一次听余的课，其中他讲了，他和老婆去庙里烧香，

他自己都不敢进去，只有他老婆进去烧香，告诉他是为他赎罪的，可能就是这个道理吧。

这也是一个职业与良心的搏亦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

山野毛虫

公司不是家,在我的观念一直是这样的,只是在拥有的时候,尽量塑造多一些家的氛围,让自己和同事都能够在做好工作的同时快乐一些.

公司不是家,公司如果牵扯上"家"这个名词,那它似乎也就快走到尽头了,所以,裁员,尽管是心不甘情不愿,从裁员者到被裁者的角度来讲都一样,但是,从公司,从市场经济发展以及竞争的需要来看,该裁的时候就必须裁,不可有妇人之仁.

但是,对于公司之前盲目招人导致裁员的部分,在哈佛MBA的首堂课即是讲授这些,"商业伦理与道德责任",这是企业应该遵守的,所以,除了按相关的法律法规补偿员工等外,是不太需要太多的情感的.

居士

很不爽呀。裁人啊………………[em01]

谢绍江

我倒想他不要我

lynnbie

以下是引用山野毛虫在2005-3-22 19:49:27的发言：

从公司,从市场经济发展以及竞争的需要来看,该裁的时候就必须裁,不可有妇人之仁.

但是,对于公司之前盲目招人导致裁员的部分,在哈佛MBA的首堂课即是讲授这些,"商业伦理与道德责任",这是企业应该遵守的,所以,除了按相关的法律法规补偿员工等外,是不太需要太多的情感的.

这里就是商业伦理与道德责任的矛盾

深圳靓仔

心态最重要

sincere

无论职业与否还是心态的调整，裁员都是不爽的事情。

刚刚奉命裁了30%的人员，心理非常郁闷。道理自己也懂，可是每一个离职的员工会和你说很多事情，包括人际关系的，业务的，还有很多人的“内幕”等。

自己成了垃圾桶，让员工尽量顺畅的走。其中还有公司不愿意多赔偿的因素的制约。

自己的体会是：

1、认识到既然事情发展到裁员的程度，无论什么方法都要做，不是针对个人。自己就是执行公司的决定。

2、多和员工交流，使他们心理得到尊重和安慰。

3、尽力处理好补偿、休假、加班等问题。

4、也需要一些技巧或者伎俩，呵呵