第一炉香七：如何与顾问公司合作——经验分享[推荐]

德隆

一个有经验的培训经理在培训前就可以预测到培训效果，甚至可以控制这种效果的产生。

但我们在同顾问公司合作的过程中太多的因素导致我们没办法控制结果，首先可能是对公司培训需求了解不明白，很多培训是老板让做的，为什么要做，自己也弄不明白。其次是对顾问了解不清，顾问一定是要有过合作才知道他的优缺点的。

怎样预防，说实在的，我也不知道，不过我在尝试着这样做：

1、召集公司高层领导讨论培训的相关问题，告诉他们，作为培训经理你是专业的，同时你要拿出一套成体系的东西给他们，告诉他们每个培训都是在系统中的，不要乱找一些培训来破坏我们“专业”的体系。这样就有了一些培训需求调查的主动权，至少他们在推荐培训时要说明白为什么要做这个培训，不说明白就可以不做。（这个会我正准备开，还不知道效果怎么样，开完之后同大家分享）；

2、对培训老师要有判断能力，一般从讲师简历中可以看出讲师的风格，讲师最好找自己听过课的老师，自己没听过，也可以向同行打听，至少你要对老师有了了解才可以合作。

3、合作前的准备工作一定要充分，签合同时可以先打一部分预付款，这样就可以要求讲师提供幻灯片，教材，游戏等等相关的东西，这样有一个好处，就是如果讲师冷场，我们还可以补救。

4、看看LIU姐姐提供的培训项目策划20条，如果严格按照这20条去做，培训应该能保证质量。

5、最好的合作方式，我感觉还是请顾问共同开发课程，我们买版权，这样虽然周期长了点，但效果能保证，比较适合集团公司。

以上是一些想法，有些试过有些还没行动呢。俗话说站着说话不腰疼，我刚刚才结束了同一位“顾问”的合作，别人找的，我去推广，也不怎么愉快，不过还没到别人看出破绽的地步，再说在内地，勉强过关。

先写下来，有机会再慢慢探讨：）

xiongzou

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