读《从海盗船到黑色直升机：一部技术的财富史》有感

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读《从海盗船到黑色直升机：一部技术的财富史》有感 巫景飞

有人说好书是不需要"炒"的，酒香何怕巷子深，何况是书籍这样的风雅之物！我不以为是，毕竟在今天这样的信息爆炸、眼球稀缺的社会，书籍挑选成本之高是完全可以让一本好书失去它应有的读者受众，失去它作为知识商品价值的实现！最近无意中淘得的一本旧书，其书籍价值之高与影响范围之小，更使我认为好书更要炒，否则任由垃圾书籍满天飞，简直就是对社会的最大污染与浪费。就让我来炒一炒这本好书吧！ 主题：讲述规则形成的故事，探寻规则背后的规则 说它是旧书，并不是绝对时间意义上的，实际上这本名为《从海盗船到黑色直升机：一部技术的财富史》（以下简称《技术财富史》英文书名《Ruling the Waves: Cycles of Discovery, Chaos, and Wealth from the Compass to the Internet》）的书是去年才由中信出版社组织翻译并发行的，"旧"主要相对近年国内经管类书籍出版发行速度之高、容量之大而言。《技术财富史》全书一共八章，包含7个故事，从15世纪葡萄人的航海探险开始，讲述了电报和无线电在19世纪的发展及20世纪卫星电视以及互联网等多个产业的发展历程。表面看，这些故事前后时间与空间差异都很大，看起来似乎漫无边际，没有任何联系，但仔细读来你就会发现，这些故事都是围绕着一个主题而展开的——新兴产业游戏规则如何形成、演变？15世纪航海技术的突破带来人类对海洋资源以及大陆殖民地的资源的争抢、撰取，海盗盛行、国家间战争不断，技术创新带来的好处似乎耗散殆尽，海洋的秩序如何实现，各国之间如何形成合作双赢？20世纪信息技术蓬勃兴起，NAPSTER为代表的新兴企业发起对传统音乐产业巨头的挑战，专利战、版权战硝烟不断，垄断与竞争在冲突中表现出矛盾的张力，什么是未来产业的规则，谁又将扮演什么样的角色？可以毫不夸张的说，这些问题是目前经济学与管理学研究领域的最前沿，牵涉到制度变迁、技术与制度共同演化、知识产权与反垄断等一系列复杂尖端的学术问题。但作者没有纠缠于学术问题的自说自话，而是以其女性特有的细腻文笔，将一个个关于游戏规则的历史故事娓娓道来，使每一章读起来都像是一个充满神奇的探险小说，读者在享受阅读的同时，不由自主地会思考、探寻各个产业规则背后的规则。就我个人而言，这种集娱乐性、知识性以及思辨性为一体的阅读体验是近些年少有的！作者德伯拉·L·斯帕（Debora·L·Spar）来自以案例研究闻名于世界工商界的哈佛商学院，案例研究的真传果然了得！ "标准"是怎样炼成的：MP3故事的启示 产业经济学中标准竞争问题是近些年产业经济学界研究的热点。由于缺乏经验，我国很多企业在标准战中纷纷落马。在我看来，产业标准的竞争、形成过程本质就是一个规则不断形成的"秩序化"过程，因此主旨即在讲述规则形成的故事，探寻规则背后的规则的《技术财富史》无疑能为中国很多企业提供很多启示。就拿书中关于MP3的故事说起吧！与大多数人的理解不同，MP3本意并不是某种音乐播放软件或是播放器。MP3是MPEG-1 Audio Layer 3的缩写，它是ISO（国际标准化组织）与IEC（国际电工协会）共同发起的MPEG（运动图像专家组）开发的一种音频压缩技术。MP3可以将CD音质的数字音频压缩至原尺寸的约1/11。时势造英雄，随着互联网技术风起云涌，MP3凭借压缩能力、开放免费等原因很快成为在线音乐的事实标准。围绕着MP3标准的新的产业生态系统或者说价值链（网）也日趋完善，出现了如蒂盟（Diamond）、NAPSTER以及MP3.COM一大批新兴企业等。这些企业生长于新技术创造出来的法律制度的"灰暗地带"，"寄生"于传统产业生态系统之上，以"盗版"转录传统音像制品为基础，对传统音乐产业提出了挑战。传统唱片公司当然不会善罢甘休，他们前期主要采取了包括法律诉讼、舆论宣传、兼并收购、技术障碍等一系列手段来打压在线音乐与MP3标准，后期当认识到在线音乐势不可挡后，又在1998年倡导发起的安全数字音乐先锋论坛（SDMI，The Secure Digital Music Initiative）。该论坛成员不仅包括五大唱片公司、RIAA等，也包括了诸如消费类电器制造商、ISP、ICP以及软件公司等将近200多家组织机构，与RIAA曾经对簿公堂的蒂盟（Diamond）公司也在其中。SDMI旨在协调数字音乐产业的多方利益主体，为未来数字音乐的发展提供一个开放、透明、安全的技术标准体系，实现产业多方利益的共赢。至此音乐产业新的格局似乎即将来临！ 或许是由于研究时间的限制，作者没有继续探讨在线音乐产业与MP3标准的何去何从，但在我看来，这一点恰恰是作者高明所在。众所周知，案例研究从来就没有所谓的标准答案，其真正的价值在于案例阅读、分析与思考过程中参与者的"悟"与"思"。就产业标准竞争而言，我个人认为技术标准竞争的背后从来都是利益的竞争与博弈。产业内标准竞争过程是产业不断制度化的过程，同时也是产业生态重塑的过程，标准竞争过程中企业战略与产业共同演化。在传统的战略管理理论当中，我们倾向于把"产业"理解为企业所存在的一种静态外部环境，产业边界清晰，游戏规则明了，企业战略不过就是在这种环境、规则中的被动适应行为与博弈。不可否认，这种将外部环境静态化的局部均衡分析方法对于简化分析过程，快速决策具有很强的操作意义，尤其是当外部环境稳定、变化较慢时，这种方法的优点更为突出。但应当注意的是，当新技术、新制度等重大变革与冲击出现时，在创造性毁灭过程当中，"产业"本身都面临着毁灭、重塑，如果企业还运用这种理论来指导实践，其结果就只能是被毁灭。正如我们在书中看到的，MP3、互联网络、P2P等技术的出现，实际上是把传统音乐产业的范围大大扩展了，开辟了"新音乐产业"的空间、疆界与生态。在这种情景下，此时企业的战略更多的是一种"制度化战略"，即一种为确定最有利于未来自身竞争位势而主动参与产业规则建构的行为，而不是通常意义上的被动性竞争战略。传统的五大唱片公司，早期由于忽视了MP3可能带来的产业变局，因此在后期与MP3技术进行"标准竞争"战中付出了非常大的代价。主要原因就在于前期没有积极实施参与制定产业"标准"的制度化战略，失去了控制、主导新产业的最佳时期。事实上反观与音乐产业非常类似的电子出版业，由于有了MP3的前车之鉴，传统的出版商很早就介入了电子图书版权管理系统的制定与研发，因此目前来看，电子图书出版行业所受到的所谓"盗版"问题要远远小于音乐产业，传统图书出版商并没有因为新技术而丧失主导地位。产业标准竞争中要求企业家具备熊彼特意义上"真"企业家的素质：不拘于现状、勇于打破陈规、敢于冒险···从这个意义上，标准竞争才是考察"企业家"真伪的最好竞技场！ 结束语 在如今管理类书籍漫天飞舞的年代，企业家、经理人难免会"乱花渐欲迷人眼"。我的建议是，管理没有必要赶时髦、追时尚，学会了"学习型组织"、"核心能力"等管理学概念绝对不意味着你就掌握了管理的真经。多读历史，多分析案例，在情境中学习，在情境中思考，在实践中检验才是提升管理能力的唯一途经。古人云：以史为鉴，可知兴替。斯言诚矣！

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