|
【免费领取】
HR好书《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》
2021必读管理教材
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何做好HRBP工作，绝大多数企业还处在探索之中。
作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做HRBP，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴！
网盘下载 珍贵资料
链接：https://pan.baidu.com/s/1Rb4s3spamCnM_c2_eq26rw
提取码：MHJY
--来自 中国经济管理大学 的分享
本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。
阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。
本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
目录
（第一章）菜鸟起步
1跳出专业“深井”
2两周：压力如山而来
3三个月：菜鸟的困惑
（第二章）调整好飞翔的姿势
4从记住员工的名字开始
5把“人才地图”装进脑子里
6定位与价值期望决定工作方向
7做哪些关键活动才能成功
（第三章）与业务跳好“双人舞”
8业务眼中的HR形象竟是这样的
9跨越业务语言的障碍
10在头脑中把业务的逻辑拉通
11对业务目标及其进展了然于胸
12明确业务期望并进行匹配
13要成为伙伴，首先要解决信任问题
14这样与业务主管沟通最有效
15处理不同业务部门之间的利益冲突
（第四章）HRBP的核心“武器”
16建立年度HR工作沙盘
17扎实做好基础性HR工作
18在“价值贡献领域”有所作为
19让业务主管担起人员管理的责任
20要把能力构建在流程上
21建立Outside—In的思路
22拉通业务战略与人力资源战略
23HR解决方案是怎样推导出来的
24为组织个性化定制方案、建立规则
25基于业务需要去建设管理体系
（第五章）HRBP的素质与能力
26把根本原因挖深一层，再挖深一层
27做好时间管理，应对“日常琐事”
28把工作拆分成一个个小项目
29形成主动服务的意识与行为
30在高速公路上换轮胎
31要有“爬地板”的精神
32善于发动业务部门参与HR工作
33帮助基层管理者提升人力资源管理能力
34做事要打好提前量
35用数据说话才有说服力
36“润物细无声”的沟通能力
37HRBP的素质模型
（第六章）HRBP的知识技能
38HRBP的培训课程清单
39他山之石，可以攻玉
40如何制做一个成功的汇报方案
41从业务中悟管理之道
42学习哲学的好处
43善用项目管理方法
44要懂些财务知识
45读书是投资回报率最高的投资
（第七章）HRBP对自身HR团队的管理
46从目标人手的GRPI模型
47教练式辅导的GROW模型
48提升员工绩效的根本是“能量管理”
49自己想要什么，就给员工什么
（第八章）HRBP内心修炼
50第一个考核周期的“滑铁卢”
51虽败犹荣的任职资格认证
52更换业务领导的苦恼
53做好业务一把手的“副手”
54坚守HR的原则底线
55走出“生活在别处”的心理怪圈
56到广大的世界中去吸取智慧
57养成不愠不火的沟通风格
58从更长周期内看职业发展
59构建个性化的职业发展模式
60回归生活的本质
网盘下载 珍贵资料
链接：https://pan.baidu.com/s/1Rb4s3spamCnM_c2_eq26rw
提取码：MHJY
--来自 中国经济管理大学 的分享
| 
收藏
分享
有用
无用