栖息谷-管理人的网上家园

千万不要让跳槽成为潮流

[复制链接] 0
回复
4273
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2021-3-15 15:41:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有的时候总会听到一些人在抱怨,现在的年轻人为什么总是频繁的离职。不知道什么时候开始,年轻人频繁跳槽已经成了一道亮丽的“风景线”。有数据显示,人才跳槽的频率——工作1年甚至6个月就跳槽的案例比比皆是。跳槽现象在年轻雇员中尤其突出,比如之前热议的“ 95后平均7个月就换一份工作”。
之前看到某大型企业资深HR在给新人的职业规划建议上有这么一句话:“如果一个人的简历上没有一份工作超过三年,那我就会直接将它搂成一团丢尽垃圾桶”,意为三年是一个员工忠诚度极为重要的判断依据,甚至是生死符。如果都按照这个标准,大部分年轻人都要瑟瑟发抖了吧。
其实这种观点是片面的,员工的忠诚度涉及到人事上许多成本因素,例如提高员工的工作满意度。但在小编看来,工作年限紧紧是判断一个员工忠诚度的一种依据,它的占比不应该超过50%。
首先我们来分析一下,为什么当代的年轻人总是喜欢频繁跳槽?我们可以将它分为两部分原因:个人原因和企业原因



一、个人原因:
(1)心态浮躁,有一颗玻璃心
很多年轻人在刚进入职场上的时候带着好奇心,但是过了一段时间,就会感觉自己所处的这家公司不合适自己,被上司批评了,就想着辞职,跟周围的人相处不好,就想着辞职,领导分配工作多了,觉得压力大,就想着辞职。他们解决不了问题的根本,于是就只能通过逃避的方式去解决。
(2)找不到方向,频繁跳槽尝试
个人缺乏长远的职业规划,尤其是初入职场的毕业生,对于自己的职业发展前景感到十分迷茫,迷迷糊糊地走上工作岗位。这不仅会影响到员工自身的成长,还会给用人单位带来诸多问题。
二、企业原因:
(1)找不到工作的意义,工作满意度过低。
陈旧的管理方式、人才培养的缺位让员工找不到工作的意义,哪怕是自己喜欢的职位,也会因为在企业长期得不到进取的空间或者培养等原因而降低工作满意度。
通过调查,有86%的95后回答说,如果雇主提供了最够的专业培训和锻炼机会,他们不会选择离职。此外,56%的95后称,他们愿意为同一家公司服务20年以上。这个年限甚至对于很多70后来说都足够长。但当被问及,“如果目前的职位没有明确的成长空间和上升机会,会不会离开时”,67%的年轻人的都回答说“会”。
这说明,年轻人并不像我们想象中那样,总是期望去到新的环境。
(2)所做工作并非自己喜欢的。
有些公司为了弥补空缺岗位,并没有考虑员工本身是否适合或喜欢此工作就擅自调岗,就算问了员工意见,大多数员工都怕因此被辞退,都是忍气吞声做着人岗不匹配的工作。

微博热门话题:为什么年轻人越跳槽越迷茫?




其实年轻人们并不喜欢跳槽,哪怕一开始幻想着:薪资翻倍、工作升级、同事有趣......,但其实也很少有人笃定下一份工作氛围会比上一份好。
他们频繁更换工作,说明自己感觉从事的工作工作待遇和工作条件没有达到预期,因此总希望通过不断的跳槽寻找到自己称心的工作。他们也不想自己陷在迷茫中。
综上,想要留住人才,HR就应当及时发现员工的需求,并相应地对人才管理方法作出调整;否则,一些团队的核心成员、有潜力的年轻雇员可能会选择离你而去。
1.建立长期的培训和学习计划
给员工提供充足的学习资源,帮助他们的职业发展也很重要。比起薪资,年轻人最关注的是公司提供的成长机会。而培训与学习就是帮助他们成长和发展的方法,让他们能够感觉到自己在工作中不断进步着。
2.关注成果,而非工作年限
公司不应该再让工作年限和晋升直接挂钩。当一些入职较晚的员工,已经取得令人满意的成果时,就应当把他们纳入考虑的范围内。调查显示,当公司更多地以工作成绩为评价标准时,员工会更加愿意留在公司。毕竟这样的制度更加公平和透明。
3. 借助人才测评工具了解员工需求动机以及人岗匹配度
T12人才测评系统可直观呈现员工的动机比重,企业在进行人才管理时,这些数据都是重要的参考依据。如果企业能针对员工的需求制定相关的规则或方案,相信对提高员工工作积极性将能起到很大的效果,员工的流动率也能大大降低。
最后,愿企业都能找到合适的方法,从而提高人岗匹配度。




使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表