只要4步,轻松搞定人才盘点

柳阳鸿

2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~

人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

做人才盘点主要有2个理由:

·  一是对组织结构和人才进行系统梳理；

·  二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

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人才盘点的三种常见形式

人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。

关门盘点

对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。

开门盘点

由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。

“绩效分析”盘点

除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。

人才盘点的步骤及结果应用

根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。

第一步,明确盘点目的

第二步,准备基础工作

第三步,选择工具

第四步,分析人才盘点结果

通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。

以人才盘点九宫格为例。

首先,将人才画成9部分。

其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。

最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。

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版权信息 |  文章内容转自:HROOT人力资源报