关于微小型企业的一些困惑

中华伟大

我接触的微小型企业一般都在市场中摸爬滚打了5-10年，里面的核心成员要么是跟随老板7、8年的老员工，要么就是老板的亲戚朋友，对于公司的产品与客户群体都非常熟悉。公司成立这么多年，没有清晰的组织机构，明确的管理职责，合理的薪酬体制，完善的制度，规范的业务流程，更没有效率、成本意识。请过职业经理人、挖过同行业的精英，但是都不到1年就把人家给开掉了。企业存活怎么久，并没有沉淀一些管理理念、成熟的产品技术与业务流程。只要是到年底老板挣到钱了，其他的什么都统统不重视。这种情况从什么地方入手慢慢改变公司现状？

中华伟大

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