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课程收益:
1、透彻领悟5S含义；
2、熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制；
3、从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；
4、探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式。
课程大纲:
一、5S基本概述
工厂第一印象
企业实施5S的理由
5S的三大支柱
5S的推进层次
二、5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与ISO9001质量管理体系
5S与精益生产方式
三、5S推行要领
1S-整理
2S-整顿
3S-清扫
4S-清洁
5S-素养
四、定置管理的实施
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
五、目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
六、5S活动工作程序
七、5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何改整
八、5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
学员：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。
班库培训：
班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。
我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。
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