让领导力远离任性（2）

虚实之见

政治清明新常态下领导者产生领导力需要培养八种品质
激情。要想让自己成为某个行当的领导，领导者必须全神贯注，热爱所从事的事业，对所从事的事业充满激情。不管这种激情来自于内心自发还是外部强制，只要在领导职位上，就必须每时每刻表现出对所从事的事业的激情。
对于领导者来说，只有梦想还不够。领导者还必须要能够激动人心地沟通梦想，激励人们为梦想而兴奋，加入实现梦想的漫长旅途。因此人们期待领导者热情洋溢，活力十足，乐观积极。如果领导自己都对事业没有激情，追随者怎么会有激情呢？
领导者不仅要对事业、梦想和愿景充满激情，而且也要对追随者充满激情，充满信心。以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。
一流的观察力。领导者想要展现领导力，观察能力很重要。你需要对观察到的发生在身边的事，常思考它们的因果关系。对执行不到位的问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。
领导者要对所有发生在组织中的事，都有一个入脑、入心的观察，而不是视而不见或熟视无睹。衡量领导者是否具备领导力的标准之一是：发现问题是水平。问题就在眼皮底下，却熟视无睹或见怪不怪，自然，无法成为一个好领导。
尊重他人。在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，更意味着谦卑。谦卑的姿态并非意味着全然不知。谦卑是适应能力的一部分，如果领导者认为自己是屋子里最聪明的人，注定失败。
尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从身边的每一个人身上学习。
尊重还意味着知道自己是谁。认识自己的价值观、个性和真诚的自我，对领导者来说非常重要。
我的长处是什么，我的学习方式是什么，我的做事方式是什么，我的价值观是什么，什么是我真正在意的，什么对我来说是真正重要的，我的短处是什么，我的价值观观清晰吗，我是否听不进别人正确的意见，我对问题及事项有解决规划吗，我还有哪些地方需要改进，我的眼界、观点、思路如何？等等等等。作为领导者，要经常问自己这些问题，这是认识自己的唯一途径。
勇气——担当。这个世界5年后会发生什么？关于环境，关于自己的偏差，根本无法预料。如果对自己的直觉有70%的信心，对形势有70%的掌握，在这样的时刻就该采取行动。而这一行动的背后，体现的就是勇气和敢于担当。
勇气和担当来自于领导者的胆识。具备胆识的领导者，不会常用缺乏自信的词句。不会常常反悔，轻易地推翻已经作出的决定。 在众人争执不休时，不会没有主见。 遇有不公不正、不仁不义的事情，不会一味地沉默。 面对自视甚高的干部或员工，会注意他们犯规的举动，并且坚持自己的原则。 对已经想好退路的尝试，会鼓励自己放胆一搏。