如何拯救员工的工作倦怠症

海水2010

摘自：edu.5ucom.com        作者：员工培训     日期：2015-3-3

　 　员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作，最 先失去的是新鲜感，然后是成就感，最后可能怀疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠，通常是因为产生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤恳恳的员工，他 们不在重点监督的名单上，工作表现的下滑显得不那么引人注目。

　　那么管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？

　　邀请员工参与讨论

　　管理者可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这能帮助经理人发现原来岗位描述的不足，同时了解员工的职业发展空间，以及在员工的岗位设置上，存在哪些不合理的问题。

　　询问员工最想要什么

　　管理者还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识？从什么方面可以学习和得到这样的技能训练？

　　实现员工工作的多元化

　　在企业可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下，实现员工工作的丰富化和多元化。

　　这样，既明确了工作职责，避免了员工工作的倦怠，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。

　　员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。

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这是件困难的工作，从理论上看做法很多，但是所有的方法都要求有个很高水准的辅导者。无论从工作还是人生方面都很高。这很难。这也是需要面对的问题。