【原创】中小企业实施ERP的误区之三：无限扩大范围

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在ERP实施过程中，很多企业会临时出现很多新的想法、新的需求，每个部门都会提出自己的希望和要求，而这些要求在前期调研中是未曾出现过的，也并未纳入实施计划。这个时候如果主管领导不能坚持原定计划，不断要求增加新的功能，甚至要求软件公司进行二次开发，则后果就是原定上线日期无法达成，上线计划一再变更，大家逐渐对项目失去激情，越来越拖沓。即便最终总算是勉强上线运行了，也很可能是差强人意，与预期相去甚远。

现实的做法是先保证基础模块正常上线运行，等员工渐渐熟悉了系统的管理方式后，再逐步增加功能模块。对于大型生产企业来说，甚至可以先在基础较好的某一个分厂实施，然后一点带面来推动整个企业的上线。

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建议很好。