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一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任，没日没夜地干，但还是无法完成新任务，也看不到完成新任务的可能。总经理对他说：“那任务是给你们部门的，不是给你自己的，你可以让别人帮你干呀。”他说：“我觉得自己是领导，不好把辛苦的事情派给别人做。”
新晋升经理要迈过的第一个台阶就是学会指挥，从自己做到让别人做，迈不过这个台阶，对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用，像上面的例子那样。
新晋升经理要迈过的第二个台阶是指导，很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里，要做什么事。你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。”
好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。记住了，我就教你一次，学不会我不管。”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。只有教会下属做，自己才是合格的经理。
经理人要迈过的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的的方法做出来。
经理人通过不断地提出尖锐的和富有启发性的问题让下属找到答案，而不是给出自认为高明的建议。
只有循循善诱和能够激发热情的经理才是优秀的经理。管理的最高境界就是该闭眼时闭上眼睛，该闭上嘴巴时闭嘴，该闭起耳朵时闭耳。
从指挥，到指导，再到发动，是每一个经理必须逐步迈过的三个台阶。
摘自：www.5ucom.com
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