活在感恩的时代

达一明

    前不久，和一企业家朋友谈员工培训，聊到了感恩。身为老板，朋友大大抱怨员工不懂感恩，给员工做那么多次培训，包括心态调整以及感恩方面的培训，但很多人依旧我行我素。

    我问他，想听真话不？他说想。

    我问：你的孩子懂得感恩么？他说，懂个P，就知道吃喝玩乐。

    我问：你懂得感恩么？他说懂。

    我问：怎么个懂法？他说：常回家看望父母，逢年过节常去帮助过自己的朋友那里转转，顺便送点礼。

    我说，你或许听过一些感恩课，但感恩绝对不是在暗室里听听音乐，鼻涕一把泪一把的哭个天昏地暗就能学会的，更不是简简单单听过个把小时的感恩课就能深刻理解的。所以啊，陪陪父母和朋友绝不算是感恩。对于感恩的理解，其实你也处于懂个P的层次，对方愕然。

    我告诉他，如果单纯讲感恩，员工必定认为是洗脑，表面听的温顺，其实内心无比反感。甭以为现在的员工好摆弄，都精着呢。

    我问对方：你说你懂感恩，今天你开名车来的，那你说说，汽车谁发明的？从学车那天开始，有没有感恩过汽车的发明人？对方无语。

    我告之，你成天嘴上挂着感恩的套话，自己做不到，怎么能让下属和家人做到呢？不过是自欺欺人而已。想让员工和子女知道感恩，必明白一个简单的道理，叫言传身教。

    《西游记》唐僧为救乌鸡国国王，合掌问太子：“殿下，为人生在天地间能有几恩？”太子道：“有四恩：感天地盖载之恩，日月照临之恩，国王水土之恩，父母养育之恩。”

    所以感恩这话题，一定要深入浅出，从不同的几个层次和几个方面去谈，没有一天的时间，是讲不透彻的。在谈感恩的过程中，还要渗透教给员工如何去做，做了会有什么样的收获。没有目标的感恩培训，怎会有好的结果。

    【感恩话题刚要】感恩的心，忏悔的泪，洒脱的放，果敢的追。

     提示：有关感恩的深入话题，将在此帖下面连续发布，不再新写帖，以方便诸位阅读。

达一明

今日思考：停电了，工作还能进行么？
      电脑的出现，无纸化办公让工作更为轻松。网络发达，帮人找到完成工作的捷径。甚至孩子写作文，都晓得借助百度完成。是不是日益发达的科技，让大脑变得迟钝了呢？
      营销计划，年度策略，工作总结，调研报告，一个个工作任务，渐渐成了机械般的符号。上级需要，就从电脑里调出张表格，填写，上交。直到有一天，突然发现，断网了，工作进度变成蜗牛；停电了，工作都无法进行下去了。
      回头看看，我们越来越像游在鱼缸里的鱼，在优越中渐渐的让大脑和四肢都退化，任何一次自然灾害或停电、没水，都足以让脆弱的生命崩溃。耳边，再次响起那句耳熟能详的话：居安思危，处进思退……

力行王

是呀，员工的行动可以看出他们的动态，老板们怎么做呢？感恩要看行动的。

达一明

力行王 发表于 2014-5-13 08:12
是呀，员工的行动可以看出他们的动态，老板们怎么做呢？感恩要看行动的。

老板若是知道感恩，尤其是对老员工的感恩，或许就不会出现这样和那样的问题了，记得有位讲师说过，一个企业如果不知道如何以感恩的方式对待老员工，这样的企业文化就等于没文化，
因为新员工都看在眼里，他们也知道，今天自己是新员工，明天就是企业的老员工，
老员工的今天，就是新员工的明天。可别小看企业对待老员工的这个问题，
一个企业文化的传承不是单靠老板和管理层，靠的是全体员工。
对于感恩，我曾参与过不少类似的课程，企业邀请国学老师或心灵辅导老师专门讲感恩，
讲感恩本没有错，但感谁的恩？谁先感恩？感恩的辩证逻辑又是什么？这些不讲明白，
理没讲清楚，就要求下属感恩，是不是有些不伦不类呢？
你所言的老板怎么感恩，这是个时代的大话题。
如果当前很多老板懂得感恩的话，或许就不会跑路了吧。
这些在中国发家的老板没明白，在西方国家轻易是不会发家的，呵呵。
比如，中国能出现以演小品暴富的赵本山，当下的西方国家就不会。
不然，那位叫黄西的专门给美国政要说笑话的老师，在外国财富也该超过本山大叔了吧……
我老师就常教我：透过表象看本质，遇事多动动脑子！

会飞的猫

一个企业文化的传承不是单靠老板和管理层，靠的是全体员工。

说得有理。企业文化，也就是企业整体的强大习惯性，创业者的惯性，管理层的惯性，员工的惯性，这些惯性集合在一起，就形成了未来可以决定企业成败得失的关键要素之一。失败并非偶然，成功并非侥幸。 这也是一把手的天花板。这个天花板，也不是一把手能够随随便便就能改变的、大幅度改变的。基础不牢，地动山摇，只有夯实基础才能成就百年企业的辉煌。

aileen_ren2008

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对于现今的管理人员，当家的：
寻求别人感恩的时候，自己思考过你需要感恩么？
老板在期求员工感恩的时候，老板你有需要感恩员工的么？
在给员工培训，期求改变员工，感叹培训无效的时候，老板有想过先改变自己，先用感恩的心去对待员工么？
在老板感叹辛苦经营的时候，老板希求员工的肯定和理解的时候，有想过自己为何这么忙，是员工的问题还是自己管理的问题？君忙臣闲，是臣希望的么？
活在感恩的年代，无论是谁，先从自身开始学会感恩，才是硬道理，否则甭指望别人感恩的回报。

达一明

回复 aileen_ren2008 的帖子

感恩需要从三方面去做，感恩天，感恩地，感恩人。身为老板，如果晓得感恩，先感天恩。天有两层含义，一个是企业能生存的时代，另一个是企业基层的员工。
                                                                   —— 个人观点仅供浏览

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感恩的心！