成为优秀管理者的四种思考模式

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        一个管理者能得到上司的器重、同僚的合作、下属的尊重，必定是因为他的工作让上司、同僚和下属都满意。俗话说人无完人，怎么做才能让大家都满意？让大家都满意是不是自己就要承受不满意？答案是利人利己的思考模式。也就是工作要从利人利己的角度来思考：
1、        利人的两种思考：
        我要怎么做，才能帮助对方。比如让上司决策一项工作，请示前就该思考我应该怎么做，才能帮助上司做出决策。找同僚协调工作前，应思考我应该怎么做，才能帮助他共同做好这项工作。给下属安排工作前，应思考我应该给下属提供一些什么帮助。
        我要做好哪些事，对方才能成功。让上司做决策，我应该做好哪些准备，才能让司正确决策。与同僚合作，我应该做好哪些事才能帮助他获得好的业绩。给下属安排工作，我应该做好哪些事才能让下属圆满完成工作。
2、        利己的两种思考模式：
        如果我不这样做，对我会有什么损失？如果不这样做，万一上司决策失误对我有什么损失？如果不这样做，同僚会有什么反应？同僚的反应对我会造成什么损失？如果不这样做，下属会有什么反应？下属的反应对我会造成会么损失？
如果没有损失或者是可以承受的损失，那就可以不做。
        如果我这样做，对我会有什么帮助？如果这样做，上司会不会因此而重视我？如果这样做，同僚会不会因此而感谢我？如果这样做？下属会不会因此而愿意追随我？
如果答案是肯定的，那就赶紧执行吧！
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深圳市博华企业管理咨询有限公司高级合伙人，从业15年，善长流程优化、组织变革和HR管理。曾主导大亚湾核电、阳江核电、深圳移动、东莞电信、东方锅炉集团、鸿扬集团、通威集团等优秀企业的管理变革