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给团队“老大”的13点忠告

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发表于 2014-4-10 10:47:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

摘自:www.5ucom.com
 如果真的爱团队里面的成员,就考核他,要求他,逼迫他成长;如果碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,是团队"老大"对员工最伟大的爱!制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
  4、结果不好,就是不好。
  5、没有执行力,就没有竞争力。
  6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
  7、执行力不讲如果,只讲结果。
  8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
  9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
  10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
  11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。
  12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
  13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
官方微信号:wuyoushangwu

沙发
发表于 2014-4-24 10:34:30 | 只看该作者
感谢分享,学习了
板凳
发表于 2014-5-6 19:52:36 | 只看该作者
挺好的,学习了。。。。继续看看

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