【素质模型与职业生涯规划】让培训成为员工最大福利

华恒智信咨询

【关键词】企业培训
石化行业
员工福利

2月24日9时，吉林石化公司乙二醇厂仪表车间实训室内，技术员毛云凤正在给大家授课。

“如果生产中遇到调节阀开度忽大忽小，打到手动状态也不管用的情况，多半是阀门定位器出现了故障。现在给大家20分钟时间，把你们面前调节阀的定位器拆下来，检查是否出现故障并分析故障原因，记录检查结果，然后再装回去。现在开始。”

他话音刚落，大家立即埋头动手更换，整个实训室内忙成一片。卫庆第一个完成了拆装任务。

毛云凤对他安装的定位器认真地检查了一遍，满意地点着头说：“拆装质量、时间以及判断结果都达到了要求，看来第一名又是你了。”

“培训是公司给咱的最大福利，处处给大家创造有利条件。实训室建成后，我觉得自己是最大的受益者。以前上现场，仪表出了故障有点不太敢动，怕处理不好，影响生产。现在好了，平时不敢碰的、不敢动的，在这里都能随便摆弄，和实际操作一样。大家的动手能力比以前提高了一大截。”卫庆感叹道。

这话说得没错。为了提高员工的动手能力，吉林石化公司没少下工夫，不但帮助各单位建设了各具特色的实训室，还成立了电仪、钳焊、仿真模拟、化验分析四大培训基地。

吉林石化培训中心有关负责人介绍，依托培训基地，充分发挥授课培训、实践操作、仿真模拟等优势，每年都有数千名员工在这里接受培训，岗位优秀技术人才不断涌现。他们在参加各类技能竞赛中，共获得奖牌37枚，其中金牌6枚、银牌16枚、铜牌15枚，两次获得团体总分第一名。

不仅如此，吉林石化还加大职工之家的建设力度，为每个职工之家投资3万元，配备了笔记本电脑、投影仪等培训设施，应用三维动画等先进手段，使教学内容更加生动、直观，切实提高了培训效果。

染料厂刚走出校园的大学毕业生宗颜凯说：“职工书屋是我最爱去的地方。现在装置自动化程度高，技术精密度高，对操作工人的技能水平要求更高了，所以只有不断充电，才能跟上企业发展的步伐。我们这里各种专业书籍都有，生产操作上遇到问题，看书查资料很方便。”目前，吉林石化职工书屋建设已经延伸到各个角落，成为员工提高自身素质的“加油站”。

提高工人待遇，是吉林石化公司激发员工立足岗位提素质、做贡献的又一举措。据了解，吉林石化每年都评工人技师、工人技能专家、“十大金牌工人”等，切实提高了技术工人的待遇。目前，吉林石化已涌现出中国石油技能专家3人、公司技能专家27人、高级技师90人、技师598人。他们既是解决生产难题的骨干，又有自己的创新成果，成为企业发展的主力军。

高素质员工是企业持续发展的根基。吉林石化把培训作为员工的最大福利，切实提高他们驾驭现代化装置的能力和水平，为公司打造千亿元产业基地提供了可靠保证。

  

对于员工而言，培训可以帮助其增加胜任力，提高自身素质和就业竞争力，而对企业而言，培训则可以优化组织福利体系结构，以此作为激励员工、挽留员工的手段。吉林石化公司将培训作为员工激励的手段之一，体现了培训的激励性。

华恒智信认为，为了保持培训的激励性，应该做到以下几点：

1.建立完善的员工培训体系。为保证培训的有效性和激励性，企业应紧紧围绕发展战略，系统制定各部门、岗位的培训发展计划，并将员工的职业生涯规划和组织发展目标结合起来。

2.提高员工培训的针对性。组织进行员工培训的落脚点是为了实现组织的整体战略目标和生产经营目标，但同时也要考虑员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯规划，以及工作岗位的特点等等，培训应有计划地引导员工成长与组织发展相适应。

3.培训结果的合理应用。组织应把培训结果与岗位、薪酬、晋升紧密结合起来，实行培训与使用相挂钩的政策，把员工培训成效作为组织用人的依据之一。对于经过系统培训、考核后，知识、技能、行为、态度等明显提高的员工，组织要适时地承认其新的价值，使其逐步获得晋升的机会，对通过参加培训仍未达到岗位基本要求的员工必须离岗、转岗或下岗，将培训的层次和结果与员工个体发展空间紧密联系。通过营造培训成果转化的氛围，使员工都认识到，只有通过不断学习，提高自身素质，才有可能得到向上发展和提升价值的机会，以激发员工积极参与培训、努力学习的热情。

除此之外，吉林石化公司提高工人待遇的举措也是一种激励员工的手段。这项措施能够极大地提高工人提升自身技能的积极性，但在实施中尤其要注意公平公正，保证整个评选程序的透明性。