改善精益生产MUDA的八大步骤

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(1)主体选定：
    使用表格：自主研究会登记表.
    要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。
    (2) 目标设定：
    使用表格：自主研究会登记表.
    要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。
    (3)现状调查：
    使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、    五.问表、改善成果表。
    要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。
    (4)真因追查：
    使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。
    要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。
    (5)对策试行：
    使用表格：改善快报、改善事例
    要点：a)消除三无，即无駄.无理、无稳。b)拙速巧迟  c)用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
    (6)效果确认：
    使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。
    要点：效果若不好，要重复3-5步。成果要数量化。
    (7)标准维持：
    使用表格：标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标准书、人为疏失表。
    要点：应加强目视管理工具，一旦有异常情况发生，要立即采取措施纠正行动。
    (8)未来计划：
    使用表格：改善快报
    要点：先建立一条示范线供观摩学习，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。

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每小时生产状况表.....................