加强基础管理和员工观念改变是首要任务

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   精益生产的推行是一个过程，不可能一蹴而就，我们要有持续改善的理念和决心。“态度决定一切”。

    首要的工作是，1、进一步加强基础管理，寻找、认识现有生产系统、管理环节与精益生产要求的差矩；2、通过学习与培训，改变旧有观念，充分理解精益生产思想；3、利用专业力量，拟制3-5推行的阶段目标和实施计划，切切实实将工作做实；4、尽管精益生产与ISO 9000等管理体系有许多相同之处，但也要考虑它们的接口与系统性，以免工作的重复与不兼容。

    需要指出的是，集团近几年以来先后推行ISO 9000、管理评审、战略思考、持续改进等管理举措，这些管理的推行，均与精益生产的思维模式有着相通之处，为我们推行精益生产带来了良好的铺垫。事实上，精益生产、ISO 9000、管理评审、持续改进等管理举措，都是集团发展过程中对管理系统整体考虑中的一个方面，它们共同构成中集管理模式。