2013年1月25日-27日人才突破总裁特训营在京开班 ---孟志强老师主讲 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司
针对每个公司遇到的企业发展瓶颈，有针对性的为企业解决人才问题，给方法，给工具，实战式讲解课程 | | 中国企业人才面临的10大问题： 1、 一线员工流失严重；2、优秀的人才招不上来； 3、招聘来的人才留不住；4、 “空降兵”成功的少；5、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走；6、岗位职责不清楚； 7、绩效考核做不好；8、老员工不思进取，跟不上公司的步伐；9、能人掌管天下，制约公司发展；10、员工能力不强，成长太慢。 | | | 1、 为什么人才储备，总是跟不上人才需要？ 2、 为什么有的人一走，我们会无人替代？ 3、 为什么约请了许多人，而不面试的人却很少？ 4、 为什么我们招聘来的人，不符合公司的标准？ 5、 为什么高管的招聘与对待别人完全不同？ 6、 为什么一搞竞聘，就会出现不理想的结果？ | | 一、人才工厂：企业的第二条生产线 （一）
什么是战略人力资源？ （二）
人力资源管理体系关系图： （二）
“人才工厂”的系统 二、人才战略：建立公司的A/B角 （一）人才的突破口是建立A/B角。 （二）人才评价与规划的三个要素 （三）总裁要关注B角 三、招聘：文化认同的开始
（一）人力资源管理的三大境界 （二）招聘工作的四大误区 （三）文化感召--最有魅力的招聘 （四）选择大于培养—标准化是招聘的前提 （五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位 （六）中高层招聘：文化价值观是第一位的 （七）如何提高面试到场率 （八）内部竞聘 | | | | | | 1、人才规划--A/B角计划； 2、人力资源招聘底线； 3、员工招聘标准； 4、招聘约请话术； 5、初试流程； 6、高管面试话术； 7、竞聘评分表 | | | 1. 为什么员工对薪酬有抱怨，而我们当初没有说清？ 2. 为什么有的员工来了一天，就离开了公司？ 3. 为什么违犯了制度，却说我真的不知道公司的规定？ 4. 为什么员工在公司很长时间了，却没有多大的长进？ 5. 为什么老员工在公司时间久了，会迷失前进的方向？ 6. 为什么同一个人，不同有用法效果大不一样？ 7. 为什么都是优秀的人，组合在一起反而效果不好？ 8. 为什么说培养领导的最好方式，是让他独立工作？ | | 四、录用：建立契约精神 （一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神 （二）录用流程 （三）录用各项工作的意义 工具课：劳动合同与员工手册等。 五、培养：把员工成长放在首位 （一）培养员工是公司的责任 （二）培养员工的五种方式 1、培训；2、教练；3、考核;4、讲评； 5、个人战略。 六、用人：人尽其才，把合适的人放到合适的地方 （一）扬长避短---把人的优势发挥到极致 （二）优势互补---在合理的组合中达到团队最优化 （三）与时俱进---不同的时期，不同的使命，不同的人才 | | 1、《士兵突击》是如何举行新战士入连仪式的？ 2、某服装公司是如何用好中层，打开外地市场的？ | | 1、员工入职仪式； 2、新员工培训计划训练； 3、个人战略训练 | | 1、新员工培训计划模板； 2、新员工成长路线图； 3、新员工报到函； 4、离职证明； 4、体检通知； 5、入职流程； 6、入职誓词； 7、欢迎信； 8、入职一周清单； 9、劳动合同； 10、保密协议； 11、员工手册； 12、制度确认书； 13、员工转正申请报告模板； 14、员工离职谈话记录模板。 | | | 1、 为什么员工不承担责任？ 2、 为什么量化指标那么难定？ 3、 为什么部门之间职责不清？ 4、 为什么公司管理存在漏洞？ 5、 为什么绩效考核引起非议？ 6、 为什么薪酬设计总是不合理？ 7、 为什么员工上升到一定职位就会感到没有希望？ 8、 为什么能人一走，许多工作就容易受到损失？ | | 七、职责管理：千斤重担众人挑 （一）战略决定流程，流程决定组织架构： （二）组织架构设计的原则 （三）部门核心价值 （四）部门职能就是部门的责任 （五）岗位职责，股东信托与自我承诺 八、薪酬管理：员工与公司共生共赢 （一）薪酬与薪酬方案 （二）薪酬基本结构 （三）薪酬改革的风险提示 九、绩效管理：激发员工潜能 （一）绩效考核的六项原则 （二）绩效工资是什么？ （三）绩效考核的应用 （四）星级制度---拓展员工成长空间 十、人才工业化：人人皆可为圣贤 低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。 本课总结：为战略提供强大的人力资源保障 本课应用提示 | | 1、某农业公司战略与组织架构设计； 2、生产型、服务性企业绩效管理 | | 1、组织架构设计训练； 2、部门职能设计训练； 3、岗位职责设计训练； 4、绩效指标提炼训练； 5、薪酬设计训练； 6、绩效考核训练。 | | 1、组织架构模板； 2、部门职能说明书模板； 3、岗位职责说明书模板； 4、绩效指标考核表模板； 5、员工星级制度。 |
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