回：《国际性咨询公司咨询报告背后的东西》

yangx · 发表于 2004-9-23 22:16:53

对wewin的《国际性咨询公司咨询报告背后的东西》一文深有感慨，所有咨询工具的应用都应视“现状”到“目标”的具体步骤过程的要求来决定是否使用，如何使用。（如下图）

现状 → 为了实现我们期望的未来的状况我们必须做些什么？→ 目标

对于一些中小型企业，他们甚至只需要你告诉他如何做就行，不管你用什么模型进行推演，但效果必须实实在在！

解决问题，实现目标是最终目的。否则花花绿绿的PPT就成了做道场的花式！

[此贴子已经被作者于2004-9-23 22:32:59编辑过]

yangx · 发表于 2004-9-23 22:31:00

第一次发帖，请指正！

[此贴子已经被作者于2004-9-23 22:35:12编辑过]

yongwei200 · 发表于 2004-9-28 21:23:07

我对《国际性咨询公司咨询报告背后的东西》也深有感慨，感觉跨国公司的一些咨询人员 “拿着鸡毛当令箭”。以为自己学习了一些所谓的“基础假设”就成了战无不胜的“神”了。

看看波士顿给汇源果汁做的战略，小学水平，对企业纯属误导，还谈什么背后的东西。

zhangsh · 发表于 2009-4-11 19:55:27

任何问题都有两面性，咨询的过程本身就是一笔财富，如果只要结果，咨询公司走后，企业还得回到从前！

buyer_knife · 发表于 2009-8-3 10:20:18

看来国内的气候还差很远啊

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