一个新任业务经理的上任第一天（郁闷中）

小情

谁工作不累呢？

调整好自己的心态

生活又是新的一天

玉枫

我觉得首先的一个目标就是：

如何先迎合老员工的心意，在你以领导的方式下如何选择对待老员工的方法

在基本上觉得可以融入的时候，适当的引入新人，最开始可以当做是为了老员工分担工作，甚至可以挂名是助理，当新的员工已经能适当的接任工作，可以漫漫的取代老员工的位置，当然如果老员工的态度已经能和你相溶，我想那就不需要了。

幽丽萨

我认为应该按照自己的想法去做！做为经理，你有权力也有义务把当前工作改善，一个经理的工作作风是有必要的。

一个人的能力不就体现在如何应对环境的改变吗？如果你成功的克服了当前形式和自己，那你是一位非常非常优秀的经理。

幽丽萨

从另一个角度看，那是一个展现自己的舞台！

Jeromeczy

看来你是一个比较容易情绪化的人，容易因为面前的困难或者一些成绩而频繁改变对自己的信心和情绪。

冷静的头脑去分析公司的情况，

站在一个高度分分析手下的员工。

让别人接受你不是一两天的事情。

让别人接受你的最好办法就是让他佩服你！

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我们生活在生活之中！JEROME_CZY@HOTMAIL.COM

marry

老大啊 有人接受就好了啊

工作要讲究方法啊 不要太古板 要学会变通

什么样的人要什么的对待， 祝你工作顺利吧

临秋

我觉得改善目前的局面可以遵循几个步骤

1、迅速了解目前的工作环境，明确自己有哪些管理资源。事实上管理就是资源调整的游戏。

2、如前面各位兄台所言，与下属做充分的沟通，了解他们关心的是什么。

3、建立工作制度明确各个员工的工作职责。可以吸收部分员工代表参与这一活动。

4、制定一个简单可行的绩效奖罚标准。

5、言出必行，用制度管人。

ly13471

楼上的几位朋友讲的都很有道理。

自信最重要，但是也要充分的认识自己，有实力能让手下的员工迅速佩服自己是最好的办法，反之就要利用自己的亲和力，首先集思广益充分的充分的利用老员工的主观能动性，多采取他们的意见，然后在适合的时间发挥自己的主见，慢慢的博得他的们的信任，增加自己的说话的力度~

水蛭

先稳3个月,详细了解公司的情况

然后在点火.但头两件事处理必须100%准确

公司会给你两次机会,但不会给第三次