关于这个问题,家园以前曾经有过详细的阐述,从法人治理结构到母子公司关系,如果楼主细心的话应该可以找到。 我想这类问题不外乎如下几点: 1、通过重组核心业务加强竞争力。这类例子有很多,比如中集,楼主可以搜搜看。 2、通过股权转让,实现集团控股,集团采用资本管理方式。我想正式点的集团都应该过了这个阶段了。 3、采取合适的控制手段。其一是直接委派执行董事,其二是关键岗位监督。第一个似乎不用多说了,新公司法里有详尽的说明;第二个用的最多的就是指派财务副总。 4、另外,还可以把利润中心放在集团公司实现,不过业务大了会很乱而已。 |