小和尚下山去买油

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从前在山中的庙里，有一个小和尚被要求去买油，在离开时，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉的告诫他“你一定要小心，绝不能将油洒出来” 小和尚答应后就下山到城里买到油，回去的路上想到厨师凶恶的表情和严厉的告诫，愈想愈紧张，虽然小心翼翼地端着盛油的大碗，一步一步、颤颤悠悠走在回庙的山路上，丝毫不敢左顾右盼。但不幸的是，他在快到庙门时，因为太紧张，没有看清前面的路，结果踩到一个小坑里，虽然没有摔倒，但油却洒了三分之一，小和尚因此更加紧张，手都因此而发抖，等端给厨师时，大碗里的油只剩一小半了。 厨师一看，非常生气，指着小和尚厉声喝斥道“你这个笨蛋，连买油这么简单的活都干不好，真是气死我了！” 这时一个老和尚走过来，了解情况后，就先去安慰厨师的情绪，并私下对小和尚说“你再去买一次油，这次你要在回来的途中，观察你所看到的人事物，并将所见报告给我” 小和尚想要推卸这个任务，强调自己连端油都端不稳，根本不可能又端油，还要观察人事物。不过在老和尚的坚持下，他只得勉强上路了，在回来的路上，小和尚发现山南路上的风景优美，有农人在耕种、小孩子在游戏、老人在下棋。这样他就一路走一路看，不知不觉就回到庙里，手中大碗里的油一滴也没有洒出来。 点评：与其让员工谨小慎微地工作，不如放手让其进入忘我的境界，从中体验到乐趣，并将工作完成的十分圆满。

月如钩

确实如此,与其让员工谨小慎微地工作，不如放手让其进入忘我的境界，从中体验到乐趣，并将工作完成的十分圆满。

如果把厨师和老和尚看做不同类型的管理人员或者是自己的上司,也别有一番意晕.

不过如果小和尚(员工)能够变通一下,可能会是另外的结果,为什么拿着大碗去买油呢?换个瓶子也可以.

OWEN

很有借鉴。

厨师交代的是目标，只不过沟通的用语和方式有问题，不适合对小和尚，适合对有经验的大和尚，对小和尚来说，可能厨师这样说，效果会好：如果你能不洒一滴油回来，奖你一笼白面馒头。

老和尚的方法有可能出现意外，因为它转换了工作目标。如果小和尚自控能力差，看见小孩子在游戏，看了一会，被邀请参加，然后玩完后，发现油被人拿走了，就意味着任务的失败。

集中注意力在工作目标上还是前提，对不同对象的沟通方式是保证完成目标的重点。

ullage

同意楼上的看法，老和尚的做法在实践中可能会有问题，因为他转换了工作目标，而对于小和尚这种新人来说，自控能力本来就差，很容易会迷失工作的重心。结果可能是员工happy而老板就不happy了。

hsin

哈哈！有意思！管理者不能光要求的，要做好自己要做的！

ypaul

企业中有的员工要告诉他工作目标,但是有的员工可能告诉他工作方法更加有效.