从柯达申请破产看营销创新与变革

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　  10年前，靠一盒盒胶卷，柯达全球营业额一度高达128亿美元，员工总数约7万人，1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位；1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。

    时光流转，10年后的今天，这家百年老店提出破产保护申请，股票或许将在纽约证券交易所黯然退市，昔日的王者风范如同风吹雨打去，号召力不再，正所谓“城头变幻大王旗”。

    变革潮流汹涌时，柯达没有做出积极有效的转变迎合市场，最终的没落令人感概之时，却也只能被评成“咎由自取”技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮，跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。只是当我们抬起头凝视百年老字号柯达黯然离去的背影时，就像凝望着一张发黄的老照片，难免有些怅然若失。

    这如同营销的变革，在汹涌澎湃的激流中，无法快速拥抱最新的营销工具、无法快速战领最新的营销传播渠道，或者是无法不断创新营销、提升营销力度，都可能成为商战的淘汰者。实战派营销策划人、赢道顾问总策划邓超明在《网络整合营销实战兵法》一书中用“营销传播的经典回眸与中国智慧”、品牌营销“倒下去与站起来”对品牌营销的成败案例进行了深度分析，凡是进行有效的持续创新者，最终都可能成为赢家；而创新与变革无法跟上潮流者，则可能昙花一现，最终可能成为人们饭后的谈资而已。

    时下，网络整合营销正以时尚之名袭卷天下，其实已不仅仅是一种时尚，更是一种“实用”的营销武器，虽然未赢得号令天下的威力，但已经雄霸一方，在一线品牌的营销计划中，网络整合营销已是关键构成；在二线品牌、区域品牌的崛起计划中，网络整合营销也正成为一大主流。“赢道七剑”、“F4网络话题整合营销”、“FEA网络整合营销传播”等创新营销体系已赢得颇富远见的企业欢迎。

    口碑、社会化、电子商务、病毒式、互动等时尚的营销词汇早已超越概念的炫舞，而是攀上了更高的层面，成为鲜活的营销内涵，变成一份份方案、一项项计划，摆在了营销经理人的案前。《网络整合营销实战手记》曾用这样的段落描述这一变革：  天地苍茫，江湖路远，无论读到这本书的朋友身居何职、身处何方，其实，我们也许一直在路上，在互联网营销绽放精彩的这个时代，我们的路当然要越走越长，越走越宽，为了迎接路上的美好风景，还有那一段一段路程上的阳光与鲜花，让我们一起上路吧。

    柯达申请破产留给我们的将不只是一个远去的商业王朝身影，而更多的主题将是有关变革与创新的思考，虽然这一话题始终都是焦点，但作为经理人，或者是创业者、企业家们，仍然需要不断审视我们每天做的努力，是否能够应对当前和未来的挑战，是否站在了竞争的前沿。

samtang

柯达失败的核心是在技术升级的浪潮中转型失败，与诺基亚目前的衰落一样

新势力文化

柯达一个王朝如此崩塌，最主要的是原因就是从技术到管理各个方面没有与时代接轨，没有进行跨越升级的转变。