如何做到保质保量安全生产？

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    本身质量、安全和生产计划、效率是冲突的，如何建立二者兼顾的生产体系对任何企业都较为重要。    第一、需要固化工作程序，也就是说 需要相关的作业指导手册、说明、程序、安全手册，前提是保障人和设备都有能力和前提进行保质保量的安全生产。    第二、明确责任主体，对于质量、安全事故追究到人。    第三、激励约束并行，在追究责任的基础上，对于安全质量任务完成好的人或者班组进行奖励    第四、也是最为重要的一点，这一点需要高层的配合，一般来说抓生产的老总和质量的老总可以分设，避免质量安全问题的出现。也就是说，生产线和质量线分离，相互监督考核。    第五、强调过程控制，质量安全部门，不仅要对成品进行检验，同时在整个过程中都要进行控制。    第六、加强工序检验，下到工序需要对上到工序检验。最好，制度先行，并建立健康的企业文化，突出保障质量安全对于员工和企业的意义，是员工和企业的目标相一致。