管理的悖论

素位而行

管理就是把复杂的问题简单化。

国际著名的管理大师，美国通用电气公司总裁韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀就是“把事情简单化”。海尔的张瑞敏先生曾讲过要向韦尔奇请教企业简单化的问题。可是在实际工作中，管理简单化意味着管理模糊化，是“人治”而不是“法治”，因为它留给管理者的空间太大了，而“人治”又是管理混乱的源头，从这个意义上讲，这是不是一个悖论。 是简单化还是制度化？

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[此贴子已经被作者于2004-7-16 17:42:54编辑过]

寡无欲

问得什么呀？！

可是在实际工作中，管理简单化意味着管理模糊化，？？？？

谁跟你说的？！！！！

是简单化还是制度化？

有了制度，做事情，还不简单阿？！ 按制度办事情嘛。最麻烦就是没有制度。you do not know how to do at all.

简单。。。是最高层次。。。过程是复杂的。 所以档次没有到，就不要考虑简单了。

复杂的问题简单化是管理的最高境界。 话应该这么说！！！！

skyladder

我也看得有点糊涂，......

素位而行

在我看来，简单化不是制度化。

小事情小企业可以这样理解，只为其本来的决策过程并不繁杂，可以通过制度进行明确和规范，让执行的人形成条件反射。企业发展到一定规模，这种制度化必然造成反映的滞后、决策的繁杂，也就是常说的大企业病。

这就是管理的悖论。

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maple610

要做到把复杂的问题来简单化真的很难，所以我还是没有质的飞越；还是要学习更多的管理理念。

朱保华

制度化，并不是意味着复杂化。简单化，也不是说不要制度。制度化，本身就是简单化的象征。

njsqm

管理真是一个好话题，现在的管理模式也很多，关键要看管理的执行力度了。

ullage

我也觉得制度化和简单化并不矛盾。

好的制度可以有效规范操作，提高效率，前提是制度的本身是从实际出发，并且经过实际操作的检验并固定下来，也就是标准化作业流程。

而用简单的模仿典范来代替独立思考，是很多企业爱犯的毛病。那些从什么“管理制度大全”、“世界500强管理大全”上抄来的教条，要知道每个企业的情况都不尽相同，各自的执行能力也有分别。

还是要多动动脑筋，多动动手脚　，等一切都规范化，制度化，甚至形成企业文化固定下来，管理者就可以轻松尽在掌握了。