[公告]无论如何，决心必须要下了！！！

simbasl

不完全赞同楼上的看法，做咨询的人，多少要学习些国外的资料，说话时不经意的流出些英文来是非常正常的，如果刻意的全盘中文化，有时候反倒会阻碍思路、引起交流中的歧义

所以无需特意的回避

pancx

可以同时开几个案例专题，因为是文字表述，不涉及打架的情况，这样可以充分利用自己的时间，另外案例要有针对性，讨论战略的哪个方面，在讨论时规定一个时间限制，如一个月为限，在结束时进行结案总结，不管结果如何，有个阶段性的认识，如果有必要，可以在后面继续这个专题的讨论。

我觉得不管是谁，到了一定层次，都有点脾气，无可厚非，毕竟是人不是神。

ellitter

个人观点：

原因有二：1、研究战略的人本来就少。主要是管理咨询公司的战略咨询师和企业从事战略规划的人员。没有多少企业有专门从事战略管理与战略规划的部门。

2、讨论需要深入，所以要有主题。大家是来学习，不是来玩。

基于以上，两个措施我认为必要：

1、物色几个战略咨询师，让他们就某一主题讲论深入。其他人来学的多。

2、规划好主题，以便讨论深入。战略不是一两句能说清楚。

ellitter

英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人

hover

以下是引用ellitter在2004-7-21 22:24:58的发言： 英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人

^_^，你的建议好，不要因为我热情，就打击我嘛。

我是不喜欢教别人的，你不会关我什么事情啊，不会就好好学习嘛，学完了我们再交流。

我就不喜欢有些人一边嚷嚷着自己什么都不会，一边还牛烘烘的说这说那的，你不会是我的错？那我不是******？

laststraw

就是就是，别搭理“蚊子的幼虫”，虽然那不是。HOHO！~~JY，你英语没那么差吧，找你老婆帮你~~骗子！！