HR的职涯机会—选择大于努力

杭州长松

中国人力资源发展的四个阶段

1、人事管理

“人”被看作档案来管理，人事部门仅是一个“办手续”的部门，是个琐碎次要的部门，工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。

2、人力资源管理

强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现互相独立状态。

3、战略人力资源

人力资源VP等角色开始出现，人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作

伙伴，其目标是支撑公司的战略的实现。人力资源管理工作的业务范畴增加至组织设计、招聘管理等，并成为提升员工满意度与敬业度的中心部门

4、人才管理

  人力资源被看作是一个整体，而不再被割裂成模块。其目标是实现公司发展过程中持续的人才供应，人力资源部门的业务重心转向吸引、招募、发展、管理和留任人才，更加强化人力资源的战略地位

现状：

企业现状：目前80%的民营企业属于人事管理向人力资源管理过渡阶段。

HR现状：中国的HR明显处于刚刚起步阶段。“人力资源专业人员的从业经历非常短，大部分不超过5年。所承担的更多的是日常工作，而不是更重要的部分，并且常常被支付工资、招聘人或者解聘人等事务缠绕。”

机会：

在未来，HR在企业内应该成为一个主动的、积极的角色。包括要公正地传导人力资源成果、建立信任关系、塑造组织和沟通、保持战略灵敏度、促进变革和使文化个性化等等

民营企业将成为国家经济主体，更多的上市公司会诞生，民营企业的人力资源系统建设急需人力资源管理咨询的介入，社会急需人力资源管理咨询师；人力资源岗位将成为企业发展的核心岗位，人力资源专业人才快速成长，成为企业关键性人才。