[原创]现代企业人力资源管理的新职能与人力资源管理者面临的新挑战

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现代企业人力资源管理的新职能与人力资源管理者面临的新挑战

天津格致企业管理咨询有限公司 褚军忠 2011-03-15

现代企业人力资源管理的新职能

   毋庸置疑，虽着全球经济环境的深刻变革，经济形态和产业链结构发生了重大变革，新技术运用与信息技术发展导致的人们生活方式的变化，行为与理念变化，促使企业（组织）的经营模式发生了重大变革，从而促使现代企业必须构建能够适应未来社会多元化形态的企业竞争优势和发展战略，才能确保企业在未来的竞争中，持续获得领先的竞争优势。

   这同样带来的组织内部管理结构和模式的重大变革，新经济环境要求组织具备快速适应外部变化和高效反映的组织执行能力和应对这一能力生成的管理架构、流程和反映程序与机制，建立能够使组织持续获得领先竞争优势的现代企业管理制度体系是衡量现代企业未来发展潜力和上升空间的重要指标。

  由于组织内部，外部管理建设的新要求，给组织内部的人力资源管理职能带来重大变化，这些重大变化的职能表现在：

1、人力资源管理活动从传统的对人的管理延伸到以组织中的人为核心（即围绕着人展开），以组织的战略为导向，而进行的一系列人与战略业务关联与匹配的活动。

2、人力资源管理者必须确定人力资源管理活动的总体战略、规划，从而为组织战略实现构建体系、路径和方法。

3、人力资源管理者必须能够为组织中各业务单元提供顾问式的工作完成的策略和绩效审计的指导，并规划组织制度与流程、信息与知识体系建设的整体框架，以确保组织在系统的规范化的治理架构中，进行有序的业务展开与活动，从而最大化组织的效率和降低组织运营成本。

4、人力资源管理者必须为组织构建人才能力发展的策略与规划，从而保证组织持续获得人才能力发展要素。在组织需要时，及时提供所需要的人才能力要素支撑组织战略实现！

5、人力资源管理者必须通过有效的现代企业人力资源管理活动和工具，为组织提供最经济有效的人力资源成本策略，并确保其具备激励性和凝聚人才的作用。

6、人力资源管理者必须指导组织建立标准化(sop)的工作流程体系，从而最大化组织效率。

7、人力资源管理者必须为组织规划构建组织的个性特征和一系列文化要素特征，从而引导组织文化形态的形成并发挥文化的影响力，塑造卓越的职业化的人才思维模式与行为模式。

8、人力资源管理者必须能够为组织建立知识与信息管理的一整套框架，并促进组织知识管理的竞争优势形成和基于学习、转化、行动的智能型组织建设要素的形成。

人力资源管理者面临的新挑战

人力资源管理者面临人才难寻、难易培养、组织文件建设、流程制度体系建设、组织绩效框架设计、富有吸引力的，可控的薪酬福利体系设计、企业文化建设等一系列难以回答和解决的问题，这要求组织的人力资源管理者优先获得跨职能的经验和技能优势，但是很遗憾，由于国内人力资源课程开设较晚，人力资源方面的高级人才匮乏，能够系统性为组织提供人力资源指导的人力资源管理者成本高昂，这要求现在企业内部的人力资源管理者尽快具备建立现代人力资源管理体系的技能和经验，以便为企业提供内部人力资源顾问服务。所以，企业内部的人力资源管理者面临的难度和挑战很大！

　但是必须承认，外部的环境变化是快速的，不给时间的，所以学习与知识转化成为组织核心竞争优势要素的同时，人力资源管理者需要更快对具备这种优势，他们的技能特征和能力模型需要在实践中观察、反馈和积累。

　希望企业内部的人力资源管理者更多的与专业化的咨询公司展开合作，企业为人力资源和人力资本投资的时代已经带来，凝聚人才，使用好人才，不频繁更换人才，保持团队的稳定和适当程度的组织内部流动有助于组织竞争优势和人才技能稳定的发挥作用。

　天津格致企业管理咨询有限公司为企业提供人力资源体系建设方面的咨询，这戏咨询项目包括：

l 组织发展战略规划与设计咨询

l 组织结构规划与设计咨询

l 工作分析

l 绩效体系建设

l 薪酬体系建设

l 企业文化咨询

l 员工满意度调查

l 人才测评

l 经理人猎头服务等

　天津格致整合了很多国内的专家优势资源，建立了和国内多家专业咨询机构的战略合作关系，具备多年的发展历程，其更多的专业化模型，有助于使人力资源管理者更快速的获得专业的技能优势，以指导组织人力资源体系的建设和发展。

天津格致专家组

2011-03-15