请教

xdfang36

刚到一家公司从事类似分公司总经理的职务。由于公司管理架构比较复杂，而且管理人员多为一线员工提拔起来。体现在目前公司业绩还不错，但是管理体系不系统，流程不科学。希望家人给点建议。现在应该着手那些工作？另外如果有关于营销区域管理及营销战略、具体管理实战的材料，也请提供，谢谢。

wstal

一线员工提起来的管理人员常自以为自己什么都懂，所以学习能力不是太好，并且思想容易进入一种套式。

但他们对一些的熟知是最好的资源。具体的做法没有，但我想要做好管理不是靠几个流程，几个办法就可以彻底解决的

xdfang36

谢谢。能否给点建议？