一线经理如何在管理工作和具体工作之间找到平衡？

spiriteo

一线经理面临的是基层员工，在担任管理工作的同时，不可避免还要承担部分具体工作，但两者之间往往有有所矛盾，各位有何高见？如何进行时间和精力的分配？

[此贴子已经被作者于2004-6-1 17:56:56编辑过]

冷如冰

个人认为首先要做好该做的工作，才能谈及管理的工作。

俊子

我是普通员工，不过个人认为既然是管理者，那么管理应该放在首位，可以将一部分具体工作合理授权给下属员工完成。

水火

读一读余世维讲的“经理人常犯的十二个错误”和“执行力”这本书，应该对你有所启发，管理本身就是一件非常具体的工作，不是站在边上“指手画脚”的清谈，做你必须做的最重要的事情就对了，其他事情全部授权，并勇于承担责任，甚至是代人受过，必须要有这样的胸襟才能做好工作。