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我们去年拿了一个企业60万，仅仅帮助其建立绩效管理体系，灌输了相应的管理理念和方法。某个国外咨询公司拿了70万，仅帮助某市的移动公司分解其绩效指标，而这家咨询公司刚刚帮移动上市公司做完咨询项目，也是简单的绩效理念的灌输，甚至连各个省移动公司的绩效指标体系都未能建立起来。
说这些只是说明，五万元请咨询公司是做不好绩效管理的，也不可能做好，咨询公司不可能完全替代企业的角色来实施绩效管理。绩效管理是企业内部所有人员，尤其是各级管理者应尽的基本责任，包括制定绩效计划、给予员工指导、进行业绩评估并将绩效的结果与人力资源管理各方面进行联系。咨询顾问所能给的只是方法本身。
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