[求助]软件开发项目组如何分配项目奖励？

zhanxin

本人是一家IT公司的人力资源部经理，公司规模100多人，主要从事软件开发和系统集成。原来，公司每个季度都给技术人员发季度奖、半年奖和年终奖。但是，漫漫的我发现每次发奖励的时候距离都拉不开，大家都有，这样就形成了吃大锅饭的局面；并且，好的无法更好，差的永远是差的，反正收入变化不大！但是，大家还是很喜欢呆在我们公司，因为总体效益很好，到外面找不到这样的好薪水。目前，我要彻底改变这种局面，取消以往的奖励办法，以具体项目奖励来代替原来的分配办法。但是遇到以下几个问题：1、给每个项目组确定多少的项目奖励？是事先谈好还是等到项目完成后看项目利润有多少再“看着给”？2、如何确定每个人项目组成员的项目贡献系数？3、有的人只有一半时间在项目组内，但其它时间都在维护老系统（这也是有价值的工作），他们的奖励如何发放？4、售前支持人员也在软件开发部，他们的奖金如何发放？并且，售前人员大部分时间也都在搞开发。5、新产品开发的项目成功率没有百分百，如何发放项目奖励？等等问题，都觉得非常难解决。本人在这方面这两三年来也一直在研究，做过一些项目承包方案的尝试，但好象推行起来相当困难？请求哪些高人指导，谢谢！[em27][em27][em04][em04]

winglight

Software project should be a team work and more gap of bonus may result unstable and splitting of the whole project team that can't be accepted by the wise.

Depends on what's the stuff want,you can conclude a rational way but not a fair way.