案例67：王府井老字号的壮大之路？

德隆

［说明］：

　　这是本网与中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍，栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事，欢迎大家参与讨论，提交你的解决方案。


［案例］：

　　赚儿童的钱被公认为是一桩非常不错的生意，地处北京商业金街的新中国儿童用品商店，正是占据着这样的天时地利：成立于1956年，是我国最大的一家儿童专营店；“新中国”这个品牌，既有历史感，又有气魄；为了更好地融入时代潮，2000年商店进行了全面改造。但是，2000年元月重新开张的新中国儿童用品商店，实际经营却不像想象地那么好。最初，经营者期望将新中国儿童商店打造成一家全方位为儿童服务的商厦。在商店里，不仅能买到0—16岁的儿童想要的所有用品，而且商店还建有教育室和大型的儿童娱乐场所，以满足孩子学知识和娱乐的需求。但是，改建至今，商店一直处于严重的亏损状态；很多消费者甚至将其误认为是邻近的东安市场的儿童用品部。为了强化商店在消费者心目中的特色定位，新中国儿童用品商店借区政府赋予其的“儿童的社会活动实践基地”功能，组织儿童体验当“小小导购员”的经历等社会活动，并在商店六楼引进“小二郎艺术学校”，但这些举措并没有真正改善商店的经营。



［讨论］：

　　王府井老字号的壮大之路？

liyouli

不错，感谢作者的贡献