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在收集企业信息化管理的资料的时候，突然发现一个机制，那就是企业信息化的布置的前提是企业的流程已经分理得非常清晰。不然的话，本来就是不明晰的，再加上一个信息的话，那么将导致其更加混乱。
为什么说企业信息化的构造必须依托于流程构架呢？
从整体上来说信息化主要是信息流方面的内容，流程则主要是物流方面的内容。信息化必须依托于物流才存在的，所以企业信息化构造必须依托于流程构架。
从下图中企业信息化架构来看：
该图当中，我们就可以从中显而易见的看出来供应商管理、仓库管理……这个主要是市场营销流程方面的内容，然后绩效管理、财务系统则是企业的职能支持性流程。
上图是山东荣庆物流信息化系统整体解决方案，在博科资讯的帮助下，荣庆物流将其物流供应链系统与ERP系统、运营系统进行流程信息化再造，建立了精细化管理模型，对其整个物流业务流程进行统一规划，帮助其建立起平台化信息系统，从订单管理开始，进行多样化物流订单处理，精细化自动化仓储作业管理，智能化运输调度及过程管控，配以个性化的计费规则设定，其结果既规范了荣庆物流业务流程，又满足了其个性化物流业务需求。
没有规范的流程，企业信息化难以成功。博科的物流管理信息系统，支持荣庆按照规范的流程进行经营管理和业务处理，巩固了部门的明确划分，分工的明确规定，操作专业化、标准化，促进其管理水平和经营效率得到提高。
其实大家也发现到了，如果我们提升到端到端的流程信息化的时候，这个问题就变得稍微容易了，因为信息化主要是以模块化的形式来构架的。
随着中国经济持续稳定的增长，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这句话高度概括了供应链的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为成长型企业的另外一个利润源。同时，中国最的大物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：“供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业间供应链中的重要地位。”
供应链管理是国内成长型企业必须解决的问题，而供应链信息化不仅可以降低企业的运营成本，还能显著提高企业的经营效益，现已成为成长型企业的必然选择。虽然成长型企业由于所处行业、供应链角色、发展现状有所区别，但在供应链信息化建设中，成长型企业都应将供应链信息化看成一个战略进程，并逐步建立整体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最终成就敏捷、高效与灵活的IT架构。
因此，要想构架企业信息化的一般步骤包括以下的方面：
1、成立项目小组,，做现状调研
在ERP项目调研期间，无论是企业的领导还是企业的项目总负责人，都需要成立一个项目小组，由企业领导负责牵头各个部门的领导为组成员。同时，做现状调研并形成调研报告。
2、调研分析---主要是梳理好企业的流程以及明晰信息化模块
对于走访过的每个部门的需求进行有效的分析，哪些功能是可以实现的， 哪些功能存在异议，还有哪些功能并不需要，做一个总的概括，不同的业务需求需要项目总负责人和各个部门领导充分的的沟通，直到分析出统一的需求调研表。
3、调研总结
只有当每一项功能业务需求，与各个业务部门的主管沟通确认以后，才能确定调研的总需求，在调研的总结过程当中，需要项目总负责人参考第一次调研的数据与资料，结合确认的调研报告，进行最后一次汇总形成统一的报告。然后按照总体要求，开展下一步的项目部署工作。
4、制定可行性的调研计划，并遵循PDCA循环
当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步项目总负责人需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出， 然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。
结语
无论我们在做企业管理项目时，我们必须清楚企业整个流程框架以及具体的流程，这样我们才能够真正让信息化通过流程来为客户增值，实现企业的目标。
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