刘祖轲：老牛，不抬头看路，专后脚踢人

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　　蒙牛很猛，牛脚很牛？

　　中国乳业到底怎么了？最近几年，大震未平、小震不断，“三聚氰胺”心有余悸，特仑苏“OMP”事件又粉墨登场，圣元“性早熟”事件尚未平息，蒙牛又后脚伤了它的同城“兄弟”、民族乳业另一巨头——伊利。整个中国乳业市场已经伤痕累累，民族乳业之间的恶性竞争，此刻正将整个行业推向万丈深渊。

　　在蒙牛和伊利这场暗战中，对与攻击者来说，以为有目的有计划地恶意中伤它最大的竞争对手，使竞争品牌及企业陷入危机，就能在某种程度上让自己获益。可是，你的后脚踢伤了人家，人家岂会善罢甘休，把掉了的牙和着血一起往肚子里咽？

　　结果大家都看到了，蒙牛的脚很猛，伊利的角也很牛。再猛的蒙牛、再牛的后脚靠着这种把戏不可能赢得市场和消费者的认同。最后只能是把整个乳制品行业拉到最低谷，伤及整个产业的利益。

　　塞翁失马，渔翁得利

　　你踹我，我撞你，厮杀到最后终归是两败俱伤，蒙牛、伊利、圣元，民族乳业领导品牌之间的“暗战”到底谁受益？事件的三个主角目前占了乳制品行业近70%的市场份额。本来看是企业之间的不正当竞争，其实已经彻底地撬动了整个行业。

　　乳业民族品牌都把心思都放在窝里斗的时候，一方面践踏的自己打着民族情节做企业的尊严，另一方面恰恰是外资企业求之不得的机遇。行业恶性竞争没有赢家，-全球品牌网-这样下去只能让“不明真相”的消费者去选择外资品牌的乳制品。当强大的外资企业借助这样时机占据市场的时候，丢失的就不仅仅是眼前的利益了。南方略领军人物刘祖轲认为：中国的乳业应该多学习麦当劳与肯德基，可口可乐与百事可乐之间的竞争，要良性的竞争而不是恶性的斗争。

　　中国的乳品行业已经到了一个低谷。作为营销人来看，恰恰是这样动荡时期，人心惶惶的时刻才会有更多的机会。中国乳业需要一批具有职业精神，遵循市场规则，怀有真正的民族报复的企业站出来，以产业升级、战略优化、模式创新，真切实地以消费者为导向来制定企业发展战略，以良性的品牌升级来赢得激烈的市场竞争，而不是靠着“恶意中伤、言论攻击、暗中伤人”的伎-全球品牌网-俩来做领先行业。

　　小胜靠机智，大胜靠机制

　　“小胜以智，大胜靠德。”牛根生这句曾经轰动一时的经典名言，如今已被疯狂的牛脚踢得支离破碎，难免沦为笑柄，让人贻笑大方。

　　牛脚疯狂了，牛总，您知道吗？

　　答案是肯定的，作为企业掌门人的牛总怎能会不知道对“兄弟”下手的事情？其实，略了解蒙牛和伊利底细的人都知道，在蒙牛创立开始两个“兄弟”的暗战就一直没有停息过。

　　乳制品行业的混乱，也客观反映了行业高速发展时期缺乏规范的管控与整顿。相信相关管理部门对乳制品行业的整顿在“暗战”后会很快到来。期待事件过后留给众人的不是隐隐作痛的伤，而是迎来一个健康良性产业竞争机制的升级。当相关部门和企业都积极地去面对问题的时候，相信行业的规范化、竞争的良性化，将会出现在不远的前方。

　　古人有云：本是同根生，相煎何太急？多抬头看路，少后脚踢人。