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管理分类
管理的分类方法有很多种，可以从管理的对象，管理的时间，管理的阶段来进行不同的分类，也正因为如此，管理本身就存在了各种交错复杂的关系。在我们的实际运用中，我们可以根据不同的实施环境来确定自己的管理方法。
从管理的时间来说可分为远期的战略管理和近期的绩效管理，远期的战略是企业能持续稳定发展的根本，而近期的绩效管理则是企业利润多少的保证。这个近期的绩效可能和日常说的绩效会有一定的差别，这个绩效不但包括日常对员工的绩效考核，同时也包括了各岗位运营成本的分析和控制，它的主要作用就是要着眼现在，很好的控制企业的支出和收益，最大限度的提高企业员工的工作效率，达到整个企业的效率最高化，利润最大化。所以，从个人的观点来说，近期的绩效管理决不只是一个简简单单的绩效考核方案，它应该蕴藏着成本控制，人员控制，企业行为控制等多方面的因素。
而如果从管理的对象来看，管理也可以分为对企业产品，员工，客户的管理。对产品的管理是要做到最好的商品结构，最大的商品利润，最低的物流成本，在这里就产生了供应商管理，商品管理，物流管理和市场营销管理。而对员工的管理则是能为企业的每个人创造一个良好的工作氛围，依据薪酬、发展，成就三个方面能最大限度的是升员工效率，创造最佳工作成果。至于客户关系管理则能固定老客户，增加销量，深层次挖掘市场需求，为企业创造更多效益。
总的来说，管理的方法多种多样，每一种管理方法有利有弊，如何能抓住核心，灵活有度的运用各种方法那是我们需要考虑的。 |
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