[原创]（2.10）---战略管理

maha

战略管理 管理不是一个一蹴而就的过程，它需要有计划、有阶段的去实现你的想法，对于民营企业或私营企业也许可以大张其鼓的开始改革，但对于国企来说，就要慎而慎之，这里面充满了复杂的社会关系，帮派关系，稍有不慎，就可能引火自焚，自掘坟墓了。
要做好管理，首先要有一个清醒的头脑，要对企业总的发展方向有明晰的认识，一艘再好的船，没有了方向依然会在原地打转，一个企业没有了方向，就会很快被市场所淘汰。基于这点，一个好的管理者必须保持对市场的高度敏感性，这种敏锐的触觉，是一个成功的企业家不可缺少的基本素质。回头看看广东、深圳的一些私营企业主，大部分人并没有什么很高的学历，有些甚至于只有初中、高中的教育水平，但他们与生俱来的那种对市场的敏锐却成为他们在市场上致胜的法宝。
管理是需要战略的，做为一个企业的管理者，就象是一个战役的主帅，也好象是在下一盘棋，总体思路要清晰，局部和整体要懂得舍弃。记得我的前任老总曾经给我说了一句话，一个管理者要“眼高手低”，眼光要放得远，实际操作却要放到一线，这种结合才能贯彻管理战略的精髓，我们不但要有长远的企业发展眼光，也要能够把这种目标分解到实际中的每一步。
管理需要长远的眼光，但更重要的是现实的可操作性。

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管理是管得有道理

maha

呵呵，还有人说过，管理是管和理两个方面，一边管一边理

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我认为当前大多数民营的管理模式比较封闭.传统意识太强.我身在这种模式之中,我想作这种模式的反叛者,请教有何高招?

maha

呵呵，第一，让老板充分的信任你，让你全权去做，

第二，换一个企业。