[原创]咨询方法

一笑人生

      1.外部环境的变化，迫使企业重新思考企业的战略选择，面对机会，企业如何选择战略，企业应该审视内部资源，寻找外部机会与内部资源的匹配度，找到一个恰当的接触点；

      2.什么样的企业是可持续的？首先在业务上一定要寻找到企业的核心业务，因为核心业务给企业带来现金流，是保证企业生存的基石；其实要寻找培育成长性业务，成为未来利润增长的基点；最后要寻找萌芽业务。同时要实现三者之间的平衡发展。三种业务应该是相关多元化才具有协同效应；

 

      3.就像围猎一样，老板、管理者与执行者的任务是各不相同的：老板的任务就是圈定哪片树林有兔子，管理者的任务就是运用各种方法找出这片儿树林的兔子在哪儿，执行者的任务就是把兔子捉住而已。

一如月

说的不错，顶一下

快乐飞翔

老板的任务就是圈定哪片树林有兔子，管理者的任务就是运用各种方法找出这片儿树林的兔子在哪儿，执行者的任务就是把兔子捉住而已。有道理，顶下。

whoname

战略--》规划--》执行

老板指出哪有钱赚，管理者想出如何赚到钱，执行者帮老板把钱赚到。