|
作为中国民营企业走出中国走向世界的一个标志，联想并购IBM无疑是一个很值得关注的事件。
为什么要实施并购？
如何并购？
后并购时代的联想如何进行全新运作？
如何进行文化上的融合？
如何在并购后强化自己的品牌？
…………
通过翔实的数据，通过与事件直接人员的沟通交流，通过对联想集团历史的回顾，通过对并购后联想实施的一系列措施、变化、创新等……《联想并购以后》一书为我们披露了一个特定历史时期内的特定的联想在特定的机缘下实施的一个特定举措。
随着经济的发展，一定会有越来越多的中国企业走出中国走向世界。也一定会有越来越多的中国企业成功并购，成功实施海外扩张。联想作为中国企业的一员，作为中国民营企业的一员，并购IBM之前的经历及之后的一系列“组合拳”无疑为更多的企业实施“蛇吞象”提供了一个理论上、实践上的成功案例。其特殊性、必然性值得更多的读者来体会来品评。
最后，希望lenovo品牌伴随着并购行为的实施也逐步走强，一路向上。
[此贴子已经被作者于2010-10-31 21:23:39编辑过] | 
