[原创]有关于聚会联盟板块的一点建议。

wujinyuan2

 

       注册栖息谷有点日子了，当然也发了一些帖子了。

 

       今天看来，栖息谷已经很强大了，我们这些家人自然也是很愉快的。相对于一个论坛来说已经超越了。

 

       不知道栖息谷现在的运营情况如何？我只是提个人的一些建议而已。

    

      先看方案：聚会联盟一下简称：“聚盟”

    

       目的，让栖息谷聚会联盟按照已经“墨家”的方式运作，当然要去陈推新，成为类似于美国智库之类的，专门为政府、企业解决问题的公司。

 

       聚盟运作方式

 

        第一阶段：接收问题（前期问题甄选）——咨询建议

 

        第二阶段：  问题受理——调研——问题分析（反馈——提出解决方案）

 

        第三阶段： 问题处理——后续指导服务

 

 

       问题来源，获取

 

 

      采取三三制收费

 

      问题提供者（企业、个人获得30%）

      问题解决者（墨者，解决企业30%）

      栖息谷聚盟（用于公共开销10%）

 

      剩下的30%将作为聚盟基金保留。

 

 

 

 

       聚盟

 

       既然成立了聚盟，必然有联络点，接头点。现在栖息谷有自己的联络官，美其名约有，其实有名无实，聚盟应该在栖息谷的基础之上，在各地设置自己的联络点。

 

     联络点的类型可以多样化。（：茶馆、茶艺居、pub    club等等）建议应符合当地文化需求。更要密切配合家人习惯。采取合作，或者是各种这样的方式。例如可以设立栖息谷福州分站，站长、副站长。

 

 

     合作

 

    个人认为，栖息谷可以广泛的与家人合作，扩张自己的业务。

 

      另外也可以和各地的高校合作，也是一个方向。例如人才储备就是一个方向。我相信强大的家人一定可以解决人员安置问题。当然要是庸才就。。。。。

 

 

       栖息谷可以与各式的咨询公司。培训公司合作。扩张自己的领域。这个不得不说是一个方向。

 

     

        以上建议全属胡编，如有雷同。纯属巧合。。。。

 

 

 

        (*^__^*) 嘻嘻。。。。。阿炫拉我入谷多年，不做点建设不行呀。谨以此文献给阿炫兄。。。。如有需要鄙人赴汤蹈火，在所不惜。

栖息谷

感谢您的建议，我们将认真考虑。