[原创]国有企业HR管理谜团（欢迎讨论）

meiliyouni

   在国有企业工作三年，做HR管理工作将近有两年了。从开始的憧憬，到后来的埋头苦干，又到突然间闲下来的不知所从，促使我对所在国有企业的人力资源管理有了更进一步的思考。

   首先，我很坚信HR对于企业经营管理的重要价值，并也相信通过各种优化措施能够解决国有企业历史遗留的人员冗余包袱。但是，国企的HR们好像更多的热衷于人力资源的事务性问题和流程性问题，以及因各种原因造成的老、弱、病、残、缺等人员，似乎甩掉了包袱，企业的人力资源管理就会万事大吉，所向披靡。

   但是经过我最近的思考，在国有企业目前的这种状况下，关键员工的开发、激励以及采用科学恰当的方法、措施使得在现实运行中支持着企业的那部分人更加努力，吸引更多的内部和外部员工真心加入到企业价值创造的队伍中。

   总结一句话：我的思路是以开拓、尚优方式引导员工，而不是停留在与顽、弱势力玩持久战。

   各位觉得如何，欢迎讨论。

林帆

国有企业的人力资源管理有不同于一般的外资企业或民营企业的地方，包括对HR缺乏规划和引导，在内部有论资排辈等现象，而且人员的流动受到限制。

HRM当然非常重要，但须建立在对事实的认识和理解上，先认识到内部存在的问题，认识到存在的难点和阻碍，才好行动，甚至不妨引入外部机构，

ysw555

     版主的观点不错，国有企业涉及面广，不能蛮干，一定观全局，讲策略，战略上还是有持久战定位，目标是以点引面，树立一面旗帜，引导树立方向，而不能与诸多负面情况主动做对立，否则涉及面太大，导致腹背受敌。

     对于国有单位HR管理，千万讲究策略，不能照搬理论。

梦西1983

呵呵，我觉得想法是好的，但要取得成效却是非常困难的。国企有太多根深蒂固的隐性企业文化，同时人员也比一般企业更错综复杂。如果作为一个基层人力资源管理者，要想推动企业人力资源的改革，应该说难，非常难。

wjs005

不知版主是在什么样的企业，又是在哪个岗位上工作？

我也在国企人力部工作。

以我的体会，国企有根深蒂固的本位观念，这包括自身本位、官本位。

自身本位决定了有时会去宣扬、借鉴西方HR理论，但不是为了给自己做法找个合理合法的外衣，就是能力不足无法深入。但国企的人力部长决对不会认为是自己的欠缺，因为自己的官位是各种因素得来的，这些因素说明自己是个强者，没这些理论、只延续以前做法也会把工作做的有声有色。同时国企也有自己的特色，照搬西方理论压根不行。这点决定了压根没办法去改变现状。

官本位则有两个内涵了，第一个是激励的范畴，有前途的员工都望着升迁，没前途的只惦记工资，这是最简单有效的激励办法，给工作带来些粗糙的美感。第二个是理论的范畴，在国企的人力部长可能不懂人力资源的各个模块、不懂激励理论或EAP之类到底是怎么回事，但绝对眼望中央，党说搞三支队伍建设就搞三支队伍建设，党说要搞后备梯队就搞后备梯队。中央的做法就是风向标。

以我个人理解，西方理论不是普适的，党也确实有独具慧眼之时，因此奉劝版主，把眼界放广，学学国家发的几个关于人才建设的文件，了解国家的各种活动，反过头来再看国企的人力资源，就会有新的体悟啦。

murong0512

国有企业人力资源部待了四年，国有企业是没救了，因为根本没人关注企业的效益，都关注自己那点权力，在国有企业忙不行，说明你逞强，你闲不行，说明你工作能力差，国有企业只有划归到个人才能有发展。领导不想着企业长远战略，只想着眼前自己别犯错误。哎，国有企业的人力资源就是摆设。

wildcoco

同意楼上的，我就是一名国企hr的员工，我们hr部门的领导一天到晚光知道溜上面的马屁，只要平平安安的度过每一天就行了。在企业hr规划，员工激励发展等等方面居然是个外行，如此一个庸庸碌碌的无能之辈居然在国企HR部门领导位置上混了十年。这正是国企的悲哀。

大块头

     看的出来，版主对HR还是很有信心的，而且相关的思考一针见血：解决国有企业历史遗留的人员冗余包袱、热衷于人力资源的事务性问题和流程性问题。但有些问题确实是无法避免的。如果是大型国企的总部，这些问题可以避免，但是如果是大型国企的子公司或小一点的国企，你所说的问题就不可避免。因为，现在很多国企都已经改制了，有实力的可以请专业的咨询公司提供战略、erp等支持，没有实力的就只能通过自身的努力来进行企业管理的提升，这个过程必然会很痛苦，也很困难。所以版主所提出的开拓、引导关键员工、适当的激励措施这些思路是对的，但执行起来需要公司领导者的强力支持，需要不少的资源，执行起来会有一定困难，或者执行起来断断续续，不能一蹴而就。

wjs005

都是在局外说局内，恐怕是不会取得好效果的。