[转帖]“企业文化”这个概念，很多的中小企业老板都是模糊的

zbintel

前几天，在课上，当讨论一个企业空降兵难以落地这个问题的时候，有学员说，“是因为这个企业没有企业文化……” 这时，我发问在场的所有学员，“你们怎么看待企业文化，”有人回答说，“企业创业初期没有文化，创业后期，当创建企业文化的时候，才有了企业文化……”我发现，关于“企业文化”这个概念，很多的中小企业老板都是模糊的，所以，有必要和大家交流一下。

 

其实，说白一点，企业文化，就如同一个人的追求、心智模式和行为习惯一样，是一个企业的追求和模式，会让员工看到企业倡导什么，反对什么。对大部分中小企业来说，在没有正式建造企业文化的时候，暂可以这样简单的理解。这样理解的好处是，让我们清楚，企业文化是从企业成立那天就有了。它表现为一种默契的状态，具体地说，老板的心智和行为模式以及公司整体的风气，就是雏形的企业文化。说它处在默契状态的意思是说，在这个时候企业虽没明确宣导企业文化，但员工却能从老板和核心员工的身上看到这种文化。从中，员工们知道企业倡导什么，反对什么，做什么能得到表扬，做什么会受到批评。举个例子，如果在一个企业里，员工靠闹离职的方式就能提高工资，那么其他人就会不自觉地会效仿类似的行为去达到自己的目的。这就是企业文化渗透到员工的潜意识的结果，而这个潜意识将在未来的工作中，会去指导员工的行为，于是，企业文化就在这种默契的状态下形成了。再举一个例子，如果一个企业老板只重功劳，不重苦劳的话，员工就会知道，自己的工作是否有效很重要，是否有结果很重要，企业是不接纳无效劳动的。于是，这种文化就杜绝了有些员工在没有功劳只有苦劳时对公司的抱怨，这也是一种文化的渗透。

 

总结起来，中小企业在正式建立企业文化之前，企业文化是由老板做出来的。老板对待人，对待工作的态度就形成了这个企业的文化，对于老板来说，也许是一种无意识行为，可是，要留意的是，员工会从你的言行中找到答案，会把这种答案形成潜意识储存在大脑里，当多数员工储存了相同的信息，这时企业文化就形成了。

 

所以，建议我们的中小企业老板，在创业初期，要留意自己的行为，留意核心团队的行为，因为你们的行为就是员工所认为的企业文化，你们的行为就是员工效仿的标杆！

还有一点要提醒的是，有些老板说一套做一套，如果是这种情况的话，员工一定是更相信他们看到的，而不是他们听到的。所以，一个企业的文化怎样，就看老板怎么做了。

twinkle138

老板就像父母，员工就像子女，老板是员工跟学的对象，企业文化要老板对员工言传身教。

无敌小刺猬

楼主的资料讲得非常好！这段时间正在整理这方面的，受益了！

[此贴子已经被作者于2010-7-2 10:57:03编辑过]

youchengying

可惜这些点老板本身不能真正明白。