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适合于已成立多年，总是做不大的广告公司
许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人内。管理中到处是漏洞，每天都有解决不完的棘手问题、员工积极性上不去、留住人才难、公司想做大做强，又总是达不到目标、经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用积分制管理。因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速提升。有了先进的管理方法，人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。有效的管理将为企业带来无限的拓展空间。其实道理很简单，市场是无限的，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠多元化、规模经营、整合资源才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应。所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润。试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？
适合于刚开始起步的广告公司
对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始导入积分制管理。由于公司刚成立，员工的思想相对单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，如果此时能够有效的导入积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多。在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚地知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。明确了目标，工作自然就有了积极性、团队自然有了凝聚力、健康的企业文化快速形成。这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！
如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规划，就不需在管理上花太多的精力，10人以下的公司，靠人盯人的管理还可以暂时奏效，老板在场，一切问题都解决了。
而公司发展到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套让制度有效执行的系统方法。制度的执行比建立制度更难、更复杂，而积分制管理正是解决这一难题的良方。许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资、员工待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队精神，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要条件。积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成。所以，10人以上的公司应启动积分制管理。
适合于多项经营的广告公司
现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业。事实证明，多元化的经营模式有利于企业资源整合、节省成本、有利于企业规模与效益的快速发展。
但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，群艺培训所推出的“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验，现在已有众多广告公司开始导入这种管理理念并开始使用，效果非常明显！
适合于广告公司以外的其它企业
积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司（企业）原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工做对的事情，不做错的事情。同时明白哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化。
积分制管理可以有效的引导员工，激励每位员工的积极性，建立荣辱观，提升团队精神，从而建立健康的企业文化。从理论上讲，这种方法具有通用性，适合于各行各业。现在这种方法已开始在影楼和印刷厂等行业试用，并且已收到了很好的效果。不久，其它多种行业积分制管理书籍会相继出版上市。 | 
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