绩效体系建设及实施训练营（第20期）

行隆咨询

绩效体系建设及实施训练营（第20期）

绩效管理体系的使命是—-让企业重新回归到以利润为中心的本原。围绕这个使命采用绩效管理的方法完成企业的本原目的。

绩效管理被杰克·韦尔奇称为“最有效的管理手段和建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式，是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。

蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为管理的全部。

收获：

  Ø正确建立绩效管理体系的思路和方法；

  Ø阻碍利润提升的评价和解决措施的选择；

  Ø提升利润目标、指标的制定；

  Ø利润提升实施过程控制和修正；

  Ø利润提升完成情况评价和总结。

主办单位：上海行隆企业管理咨询有限公司

协办单位：人力资源学会   

培训时间：20010年4月3日--4日

培训费用：6800元/人（含：培训费、教材费、证书费、工作午餐）

培训对象：董事长、总经理、中高层管理者

课程主要内容：

模块一、为什么说绩效的本质是利润：帮你找到提升利润的动力和关键

1、为什么盈利的措施、方法和制度总是得不到落实？

2、为什么部门和员工的考核总是不公平？

3、卡普兰说考核什么你将获得什么？那么我们真正要什么呢？

4、如何将考核和利润挂钩，让你的考核助推企业。

5、 案例分析

模块二、 绩效管理就是一个利润增长的管理循环：帮你正确操作绩效管理

1.绩效管理运行的完整程序应该包含哪些内容?

2.利润的源头在哪里?绩效管理的根本目的是什么?

3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?如何确保利润目标实现

4.为什么你布置的盈利活动工作员工没有按时完成?

模块三、绩效管理体系的建设：帮你掌握绩效管理体系建设的方法和步骤

1. 绩效管理（利润）目标体系建设

2．绩效管理（盈利）运行体系建设

3．绩效管理等方面的文化体系建设

4. 案例分析模块

模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效管理体系

1.公司任务和制度执行不下去了,是谁的责任?

2.第一次或重新在公司内推行绩效管理执行力体系要注意的问题?

3.绩效管理组织者在在绩效管理开始、过程和结束后需要注意的问题?

4.案例学习

报名咨询：

电  话：021-58787980        传真：021-51010637

联系人：陈老师  13816138202

公司网址：www.hrhr.org.cn