栖息谷-管理人的网上家园

[读书评论] 《书评推荐》6:再谈《万历十五年》

[复制链接] 9
回复
2072
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2003-11-5 19:30:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
诚信的基础对于组织的稳定来说是多么的重要,当企业的领导者之间的信任都被瓦解掉之后,价值观的核心基础也就被瓦解了,这个“企业”,这个朝代,就只剩下苟延残喘的机会了。

                  明朝“家族企业”何以灭亡

                         ——谈结构性问题与行为性问题


如果把《万历十五年》这本书读透,你会发现这是一本奇书。它的主题思想是“万历十五年平淡无奇,决定明朝灭亡”。我们姑且把它比做一个“家族企业”(万历皇帝是继承人和董事长;首辅申时行是CEO;张居正是前任CEO;“活着的祖宗”代表这个家族企业遗留下来的企业文化和价值观),来探讨一下万历十五年何以决定它的灭亡。

直接原因—信任的瓦解首辅张居正本来是万历皇帝最信赖的人,而且也非常有才华,把国家治理得很好,表面上看像一个很“职业化”的CEO,可以帮助明朝“家族企业”规划一个非常好的事业。可是偏偏这样一个非常杰出的人,价值观出了问题,太贪图个人享受,利用权力贪污,耍谋略,踩着别人的脊背做事,并且拉帮结派。万历皇帝一开始是跟他的一个宦官一起长大,并成为他的朋友,而这个宦官被张居正通过一些利益互相挂钩在一起,甚至连太后,也被他们拉拢过来,组成一个三人利益集团,而这三个人,正好是皇帝最为信赖的群体。张居正死后,反对势力全面反扑,揭发他们的恶德,使皇帝的心深受伤害,结果反扑完之后,皇帝对人的信赖感就不见了。

心被伤到的皇帝,从偏向左派到偏向右派,以前张居正信任的人,他都不再信任,虽然他对第二任的首辅申时行非常尊敬,而且申时行也希望担当起这个CEO的角色,努力协调各方面的冲突,可是终归权力使人腐化,并且腐化的因素已经蔓延到朝堂的各个角落里面,不管怎么做都扭转不了败局。所以万历皇帝看上去似乎很没有作为,其实他是看穿了,无能为力,不想做了。

这个皇帝的个性以及观念的转变,经由这些蛛丝马迹慢慢呈现了出来。让你知道这个皇帝的个性,有一半决定了明朝的未来兴衰。当然这个个性又跟祖宗带来的影响以及跟前任CEO的影响有很大关系。

所以我们可以看出,诚信的基础对于组织的稳定来说是多么的重要,当企业的领导者之间的信任都被瓦解掉之后,价值观的核心基础也就被瓦解了,这个“企业”,这个朝代,就只剩下苟延残喘的机会了。

                                        行为与结构—历史的宿命

张居正如果当初道德水平非常高,有清教徒式的道德感,就不应该用权去换钱,换取物质的享受。如果他是一个非常专业的经理人,不是这样滥权,皇帝就不会被他所伤,可能会选择像张居正这样有才华的人接任CEO。如果连续有两三个非常杰出的CEO来接班的话,明朝就会很兴盛,可能就会创造出太平盛世,起码稳定的结构会保持长久一些。然而皇帝并不具备挑选CEO的能力。而这些都是人的行为的问题,因为人会被权力所腐化。

所以,官僚体制的结构加上人被权力的腐化这种行为倾向,结构性问题和行为性问题,就是整个朝代灭亡的关键。因为这个结构没有改变。往往一个朝代在初建之时,领导者会励精图治,满怀创业激情,但是时间久了,下情就不能上达,上情也不能下达,整个朝代就不会有更新变革的力量,底层的变化,上层就感觉不到。

比如当初慈禧太后高高在上,可是她不知道西方文化已经冲击得这么厉害了,船坚炮利的背后,还有它的科学物理,还有它的民主自由,这么宏大的势力已经进来了,可是她居然连购买船坚炮利的钱都拿去修颐和园;而船坚炮利还不是最重要的,有钱就可以买得到,可是第二套的科学物理,第三套的自由民主思想,一浪一浪从背后冲刷过来,她却几乎看也看不懂。

而这种民间潜在的变局,像李蛰这样的人,他都看得到,可是看到了却没有办法上报上来。所以这又是一个结构性问题,因为只要这个组织大了之后,它的组织层级过高,新兴的力量就没有办法从最底层上来影响上层,那么这个组织就注定像明朝一样灭亡,这是结构导致的宿命。

所以不难推出,这样的结局如果不是发生在万历十五年,也会在其他时候发生,一定会发生。除非他挑接班人永远挑得很准,像康熙挑雍正,再挑乾隆,真的是非常好,要出多少个这样的人,才能够贯穿几百年,可是只要稍微一个看错,“砰”一下就下来了,因为结构摆在那里。当然历史上也出了很多英雄,一次次打破旧的结构,比如开国之君,几百年才出一个,但是他把旧的结构打破之后,新的结构仍然如出一辙,所以最终还是逃不过历史的宿命。

其实古今中外的历史都一样,美国、欧洲、中国都一样,结构性问题没有例外,只要有人就有结构性和行为性的问题。这就是为什么一个企业本来非常兴盛,一下子就消失的原因。百年基业固然难创,可是要持续创新或许更难。

我说的结构不是天生的,是有人才形成组织结构。小组织一般不会有这种问题,可是组织一大就会有。古代的信息传递更不方便,被海空隔绝,难度很高。而我们现代人能够拥有一个扁平性的组织,信息流动比较快,可以减轻古代官僚体制的一些弊病,但是却不可能完全杜绝。强调以客户为导向,创新与决策模式操行由下往上、由底层发起的学习性组织,也可以有效地改善官僚式结构所带来的固化僵化问题,但终究无法根除在上位者掌握权力之后,权力使人腐化的行为问题,绝大多数的组织依然操行由上往下的决策模式。

在20世纪工业时代,由上而下的决策模式,追求生产的纪律与效率,是一种可行的组织结构。在21世纪知识经济时代,鼓励个人知识不断创新与累积,汇集成组织整体知识的发展,就必须将传统的官僚式组织,转型成由下往上的学习性组织。业界现在所流行的流程再造,只能解决流程性问题,而结构性问题与行为性问题,其实比流程性问题影响更深、更远,更易被人忽视。

美国现在发生许多大企业的高阶主管集体作假帐贪污。这是一个结构性与行为性的问题,不是偶然的失误,而是历史的必然,有如明朝的灭亡一样。我们可预测,还会有大范围的美国大公司会爆发出相同的丑闻,因为他们与安然公司的结构与行为是一样的。

《计算机产品与流通》曾文祺



[此贴子已经被作者于2003-11-5 19:37:17编辑过]
沙发
发表于 2004-1-28 16:29:00 | 只看该作者
好文章,值得深思的题目
板凳
发表于 2004-1-29 21:01:00 | 只看该作者
题目不错,但论述的还不够。
4
发表于 2004-2-21 17:34:00 | 只看该作者
都不知道他在说什么,


怀疑他有没有看过《万》这本书的!
5
发表于 2004-7-12 17:24:00 | 只看该作者
如果您知道曾文祺是谁的话,恐怕不会说这样的话了。
6
发表于 2004-8-11 15:35:00 | 只看该作者

书评很好。

不过《万历十五年》已经没有精力去看了,呵呵。

7
发表于 2004-8-16 10:55:00 | 只看该作者
<万历十五年>我当小说看了。。。
8
发表于 2004-12-11 11:33:00 | 只看该作者
曾文祺,明基电通中国营销总部总经理,他被誉为IT界的营销大师,先后把明基键盘、光驱、刻录机和显示器做到了业内第一。他被誉为明基教父,97年从台湾到内地只有他一个人。如今他培养出来的营销队伍已经达到上千人。行销快乐因子,张扬生命活力,曾文祺带领下的明基中国快速发展,正在从一个后起之秀成长为一个巨人。
9
发表于 2004-12-14 23:03:00 | 只看该作者

好像是戚继光送张居正几个美女,然后张得马上风死了,刚54岁。张当政十年,改革小有成果,明的国力稍稍恢复,十年后,明,日战于朝鲜,明侥胜。张的失败,在于他没有培养自己的门徒,形成自己的流派,由此看来,张也不过是个实干家,而不是理论家,中国缺实干家而少理论家,实干加理论就少之又少。张给万历幼小的心灵留下创伤,从佛罗毅德角度分析,万历其实把张当作父亲一般,张死后,群臣攻击的好似他父亲,后来的无头30年朝廷不过是对这种攻击的报复。戚继光也是个实干家,他后来调到东北,培养了很多实干型的部下,其中就有哪个被北京老百姓吃掉的袁崇焕。。。,袁被吃掉后,袁的部下的部下吴三桂把清兵引入关,明的旧臣仍然内斗不止,尊明的郑跑到台湾,几百万的外族统治近亿的汉人,我大清收复台湾,千秋万代一统江山到1939林烧了鸦片,1940爆发鸦片战争,签订南京条约,1900?年甲午战争爆发,割让台湾,这次中国惨败。。。1949台湾被国民政府占据,2004年阿扁要独立,日本要钓鱼岛...... 一切从万历十五年开始,一切到现在还没有结束,而我们不过是历史上微不足道的一环,历史车轮终将从我们身上压过,继续向前......

把一件事情弄复杂并不难,难得是把复杂的事情弄简单

10
发表于 2004-12-16 11:32:00 | 只看该作者

好贴!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表