我考完试了，这两周会逐步恢复开展沙龙的讨论

beckhan

上次既然大家对于宋的讲座反映不佳
接下来我们以什么为题开展第一次讨论好呢？

wonderzjs

一直奔波在外，终于回来看看家园的朋友们了。沙龙这里似乎寂静了一阵，好在我们的版主又可以发起沙龙的讨论了，辛苦了。
我看战略的制定过程有点轰轰烈烈的感觉，但实施起来，真正的功夫在于润物细无声，每一项计划和过程控制都需要通过对远景的追求、责任感和不折不扣的执行风格来体现。既然家园中有很多大公司的战略咨询报告，我看我们为什么不对报告的内容进行讨论，模拟按照其要求实施，体会其中的价值和困难呢？

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beckhan,考试辛苦了,一直没有和你交流,不过想你辞去斑竹一定是有缘由的,战略管理沙龙一直受到外面朋友的关注,如何搞出些成果是大家的共同愿望.希望你能继续给大家带来惊喜.
说实在的,战略管理的帖子整理让我对你敬佩有加,前几天胡涂来北京,我还向他询问起你.
革命尚未成功,同志仍需努力,我想,我会负起一些责任,以减少自己当这个斑竹的内心的惶恐.望我们一起把这个共同的家园办好

zllsh

好象人员有点少，不过我对战略小组还是看好的，人不一定要很多，重要的是主题