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行政后勤人员要如何实行考核，其实，之前我真的没有认真的去考虑过这个问题。只是搬出原来公司正用的那一套，套上就用了。当我看到这样的考核，不出两个月就开始流于形式的时候。我认为，是应该好好想想如何去做行政后勤人员的考核了。
后政后勤人员的工作繁杂，但很重要。有很多工作的评价，无法量化或标准化。所以，后勤人员的考核要体现其公平性、准确性相对来说是一件比较难办的事。怎么样做，即可以达到公司的要求，又能让员工更满意呢？
我开始翻阅各大管理论坛的真知洞见，收获自然颇多。只是，那些大理论，大线条，还是对我帮助不大。我还是自己来分析分析，总结总结吧。希望各位大师指导。
首先，我要明白的是，我为什么要实行绩效考核呢？也就是说，我要解决的问题或是实现的目的到底有哪些呢？干了几年人力资源了，不能做事只会跟风呀，人家考核你也跟着考核，人家怎么考核，你也跟着怎么考核，可把自己弄得快成为复印机了。
1、 我想要员工知道，什么该做，什么不该做？哪方面做得好，哪方面做得不好。谁是自己的学习榜样，自己更进步的样子是什么样子？
2、 让做得更好的员工得到激励，得到奖赏，让做得不好的员工向做得好的员工学习。为合理淘汰提供依据。
3、 让绩效与成长机会、晋升机会、奖金薪酬挂勾，并为培训计划的制定提供依据。
4、 让后勤人员更好的服务于一线员工，让职能部门人员最大化的发挥其职能。
5、 合理化人力资源配置，及时调整岗位或工作分配。为管理层或专业化人才提供人才储备。
6、 提升后勤人员整体的业务能力及业务素质。
考核内容及分配比例：以上内容，在考核前先由员工本人进行自我评价，然后由考核人定分，最后，由直接上司面谈或回馈考核表给员工。
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项目 |
考核比 例 |
具体内容 |
考核人 |
权重 |
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关键工作指标 |
50% |
1、 工作目标完成率；
2、 完成的效能、主动性、创新性、速度、成绩；
3、 操作标准的规范程度； |
直接上司/员工满意度或相关同事 |
70%/30% |
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服从意识/执行力 |
15% |
1、 对临时交待的工作，是否能积极主动的承担；
2、 是否服务上司或间接上司的工作安排。 |
上司/间接上司 |
50%/50% |
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服务意识及服务态度 |
15% |
1、 对内的服务状态；
2、 对外的服务状态； |
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团体价值观 |
10% |
1、 做事、为人风格与公司企业文件的匹配度；
2、 团结协助精神的表现；
3、 组织能力的表现； |
上司/相关同事 |
60%/40% |
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培训率/培训完成率 |
10% |
1、 考核期间组织的必去的培训是否参加？选修的是否参加？参加的次数，主要内容。60%/100%
2、培训考核成绩。40%/0% |
培训登记部门/上司 |
50%/50% |
考核的表格设计必须设有自评一栏的评分，及评语栏。考核评分后，有考核人员评语栏。待此表返回给员工时，员工从表中就可以了解到自己的工作表现评价结果及需改善的点。
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