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遍布全球200多个国家，9.24万名员工，要负责这样一个庞大组织，能实现有效而清晰的沟通，这一点具有非同寻常的重要性。
在2009年10月美国西南航空《SPIRIT》杂志中，刊登了可口可乐CEO穆泰康（Muhtar Kent）接受记者采访的报道，记述了他的沟通与时间管理的秘诀。
“肯特”设有一个“动力小时（power hour）”：每天他都会花一个小时的时间，集中处理5个关键领域的事。而他列表上的第一件事，就是“练习”。
肯特说：“我不能把沟通可口可乐愿景这件事授权给别人，这是我做的最至关重要的事。每天我都会关上门花15分钟的时间进行沟通练习，或者是跟记者，或者是跟投资者，或者是跟关键决策人。”
作者：何佳瑾（转载请注明作者）
转载于：http://blog.sina.com.cn/kejianttt | 
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